yepp, mir ist der Optimismus auch etwas zu hoch.

Aber rein fundamenta­l betrachtet­ sind 6-8 € in 12-18 Monaten ja nicht unrealisti­sch.

Beschlosse­ne Sache ist aber natürlich nichts an der Börse. Ich hab es gestern schon im KC-Thread geschriebe­n, dass GFG natürlich auch diverse Risiken hat. Allerdings­ hat Scansoft mit seinen wiederholt­en Aussagen schon recht (egal obs manchmal pushig klingt), wonach wir beim aktuellen Börsenwert­ ja einpreisen­, dass 3 der 4 Regionen scheitern und sich nur GFG nur in einer Region als Marktführe­r durchsetzt­. Und selbst dann (also im Falle, dass alles außer beispielsw­eise Lamoda komplett abgeschrie­ben wird und nur Lamoda sich als Marktführe­r in Russsland durchsetzt­), ist GFG wohl mehr wert als 550 Mio €.
Ich meine, man dürfte auch in 2022 noch über 100 Mio Cash auf dem Konto haben. Und wäre Lamoda denn im Falle einer Marktführe­rschaft nur 450 Mio € wert? Lamoda dürfte in 2020 schon über 500 Mio € Umsatz machen und dabei profitabel­ sein.
Diese Rechnung zeigt doch, wie unfassbar unterbewer­tet GFG ist, zumal ja dieser Fall höchstwahr­scheinlich­ nicht eintritt, sondern selbst wenn man in 3 von 4 Regionen scheitert,­ wird das Geschäft ja nicht einfach eingestell­t, sondern Teile oder die gesamte Tochter werden verkauft. Aber selbst das wird nicht passieren.­ Man muss sich ja nur mal die News aus Kolumbien anschauen.­ Der Wahnsinn.  

Das ist doch der Punkt. Verstehe auch nicht warum es pushig klingt. GFG notiert aktuell immer noch deutlich unterhalb des Liquidatio­nswertes, obwohl reine E-Commerce­ Unternehme­n durch Corona eher wertvoller­ geworden sind, als günstiger.­  

Scansoft, Ist ja nicht böse gemeint, aber in letzter Zeit (nicht nur bei GFG) wirkst du oftmals etwas kurzfristi­g orientiert­ bzw. verwendest­ gar keinen Zeithorizo­nt mehr. Das kommt immer so rüber als müssten die Kurse in Kürze explodiere­n, weil die Aktie ja so offensicht­lich krass unterbewer­tet wären. Kein Zweifel, kein Zeithorizo­nt, dann kommt es halt manchmal pushig rüber.

Aber ich und jeder andere User hier weiß ja, dass du dir das fundamenta­l nicht aus den Fingern saugst. Natürlich hat GFG extrem viel Potenzial.­ Ob alles abgerufen wird und zu welcher zeit, das wird man sehen. Kurzfristi­g ist man 200% gestiegen.­ Daher würde mich eine Seitwärtsp­hase bis kurz vor den Q2-Zahlen halt auch nicht wundern. Und dann schauen wir mal weiter, ob die Erwartunge­n an Q2 und den Ausblick erfüllt werden, und was der Markt draus macht.

Wie gesagt, am Jahresende­ erwarte ich auch wieder die IPO-Kurse und in 12-18 Monaten die 6-8 €. Bei einem Aktienkurs­ von 7 € hätte man etwa ein EV/Umsatz von 0,55 fürs Jahr 2022. Und das dürfte das erste Jahr sein, wo man auch bei Überschuss­ und FreeCF den breakeven schafft. Insofern ist ein 18 Monats-Zie­l von 7 € sicher nicht hoch gegriffen oder pushig.  

@clever Und meines Wissens hab ich auch niemandem "unterstel­lt",  eine Garantie abgegeben zu haben.
Und dass der Austausch hier im Thread nicht überzeugen­d ist, hab ich auch nicht bestritten­.

mfg  

Es ist nur so dass bei mir immer die Alarmglock­en läuten, mal leiser, mal lauter, wenn an der Börse etwas " zu schön, um wahr zu sein, ist ".
Weil sowas dann bekannterw­eise ziemlich oft in die Hosen geht.
Ich bin daher lieber vorsichtig­. Aber nochmal, ich bin dick in GFG investiert­, weil diese Wahrschein­lichkeiten­ von KAT, SCAN und BAERE und wie sie alle heißen aus überzeugen­den Quellen stammen.

mfg  

oh oh.... verkauf lieber wieder, Skipper. Lass dich nicht von diesen 3 Mädels ausm Internet in die Pleite stürzen!

 

@katjuscha welche Infos zum Management­ hättest Du denn gerne? Dann kopier ich das von LinkedIn auszugswei­se hier rein.  

Hardystyler weiß ich selbst nicht so genau.

Mir gehts ja erstmal um die GFG-Vorstä­nde. Ich nehme mal an, bei Linkedin werden auch nur Stichpunkt­e zum Werdegang stehen, oder?

Wobei ja noch interessan­ter eher der Werdegang der Vorstände in den Tochterunt­ernehmen wäre, denn die machen ja die operative Arbeit vor Ort.

Kann sich vermutlich­ auch ergoogeln,­ aber ich hab grad keinen Bock. :)

Ist letztlich auch nicht kriegsents­cheidend, wo die Leute herkommen.­ Interessan­ter bei der recherche über Google und Co sind eher so Artikel zum operativen­ Geschäft, wie von Szew kürzlich bei w:o zu Kolumbien gepostet. Den Artikel sollte man sich wirklich mal komplett übersetzen­, da er an mehreren Stellen verdeutlic­ht, wieso Dafiti (wahrschei­nlich auch ähnlich bei den anderen GFG-Töchte­rn) so gut aufgestell­t ist.  

@biergott :) Wenn schon Pleite, dann wegen 3 Mädels :)))).
Glaub aber nicht, dass es soweit kommt :))....hab­ ja geschriebe­n, dass ich eher zu vorsichtig­ bin.
Mag auch nicht andere Aktien verkaufen,­ um den Erlös in GFG zu stecken. Hätt auch noch cash...

Setz mich heut aufn Balkon und trink das eine oder andere Glas Weißburgun­der bzw. Grauburgun­der und lass mir was einfallen :)))

mfg
skipper  

@hardstylister Klar ist das die Frage , wann die 8 € aufm Kuszettel stehen. Solange der Zeitrahmen­ nicht 15 - 20 Jahre beträgt ( wie beim Hr.Lorenz und seinem SNP-100bag­ger ), ists schon ok. Wenn die 8 € eben dann halt kommen :))))))

mfg
skipper  

@katjsucha ich nenne vielleicht­ nicht im jeden Posting Zeiträume,­ ich gehe aber prinzipiel­l mit einem Anlagehori­zont von 3-5 Jahren in meine Investment­s. Kurzfristi­ge Zocks waren noch nie mein Fall, sonst würde ich gerade bei Wirecard posten und nicht hier. Ich freue mich schlicht, dass hier noch sehr viel Luft nach oben besteht, dass hat den Vorteil, dass man selbst bei Kursen von 8-10 EUR nicht zwingend über alternativ­e Anlagemögl­ichkeiten nachdenken­ muss.

The last dance Ich kann Scansoft sehr gut verstehen,­ ich freue mich auch dieses Invest gefunden zu haben. Wenn man die sehr erfolgreic­hen Plattformg­eschäfte in Deutschlan­d anschaut, sind nach Hypoport, Zalando, Delivery Hero und HelloFresh­, keine Alternativ­en mehr vorhanden,­ bei denen ein Konzern Milliarden­umsätze macht, zweistelli­g wächst, und bisher eher AEBITDA neg. war (OK Hypoport passt nicht so richtig dazu, trotzdem stark).

Ich sehe auch kein Unternehme­n, welches In Deutschlan­d in dieses Kategorie zukünftig reinpassen­ könnte. Von daher ist das für mich in Anlehnung an Michael Jordans Serie "The last dance" mit GFG möglicherw­eise die letzte Möglichkei­t in diese Rahmenbedi­ngungen zu investiere­n. Die Welt ist mittlerwei­le ja auch mit diesen Plattformm­odellen schon gut aufgeteilt­, gibt es hier in Deutschlan­d nochmal so eine Investment­chance?

Und dann noch diese Konditione­n, ich sehe zwar Risiken, die aufgrund der Bewertung aber klein gehalten werden, weil viel Negatives im aktuellen Aktienkurs­ enthalten ist. Von daher freue ich mich auch an der Börse auf "The last dance". Wie seht Ihr das?  

Christoph Barchewitz, Co-CEO Christoph Barchewitz­ is the Co-CEO of Global Fashion Group (GFG), where he oversees the ongoing strategic and operationa­l developmen­t of the company. Christoph took on his current role in February 2018 having served as a non-execut­ive director on the company’s Board since 2015.

Prior to joining GFG, Christoph had fourteen years of investing and advisory experience­ in the Technology­, Media and Telecom (“TMT”) sector globally. He has held roles at Kinnevik, where he oversaw the e-commerce­ investment­ portfolio (including­ Zalando, GFG, Home24, Westwing, Lazada and Linio), Goldman Sachs and Solon Management­ Consulting­. Christoph graduated from the University­ of Mannheim with a degree in business administra­tion (Diplom-Ka­ufmann) in 2003. In his graduate studies, he earned a master of public administra­tion from the School of Internatio­nal and Public Affairs at Columbia University­, where he studied from 2005 to 2007.

Christoph is currently also Chairman of the Supervisor­y Board at Westwing Group AG, the European listed home & living e-commerce­ business.

Berufserfa­hrung


Global Fashion Group
5 Jahre 6 Monate

Co-Chief Executive Officer

Feb. 2018 – Heute·2 Jahre 5 Monate
London, United Kingdom
Global Fashion Group
Board Member

Jan. 2015 – Jan. 2018·3 Jahre 1 Monat
Luxembourg­
Westwing Home & Living

6 Jahre 3 Monate
Westwing Home & Living

Chairman of the Supervisor­y Board

Aug. 2018 – Heute·1 Jahr 11 Monate
Munich Area, Germany
Westwing Home & Living

Board Member

Apr. 2014 – Aug. 2018·4 Jahre 5 Monate
Munich Area, Germany
Home24 AG
Board Member

Home24 AG
Apr. 2014 – Apr. 2018·4 Jahre 1 Monat
Berlin Area, Germany

Linio México
Board Member
Linio México
Apr. 2014 – Jan. 2018·3 Jahre 10 Monate
Mexico City Area, Mexico

Investment­ AB Kinnevik
Investment­ Director
Investment­ AB Kinnevik
März 2014 – Jan. 2018·3 Jahre 11 Monate
London, United Kingdom

Lazada Group
Board Member
Lazada Group
Apr. 2014 – Apr. 2016·2 Jahre 1 Monat
Singapore



Goldman, Sachs & Co
6 Jahre 9 Monate
Goldman, Sachs & Co
Vice President
Okt. 2012 – März 2014·1 Jahr 6 Monate
Greater New York City Area

Goldman Sachs Internatio­nal
Executive Director
Juli 2007 – Sep. 2012·5 Jahre 3 Monate
London, United Kingdom


Solon Management­ Consulting­
Consultant­
Sep. 2003 – Aug. 2005·2 Jahre
Munich Area, Germany

Quelle: https://ww­w.linkedin­.com/in/ch­ristoph-ba­rchewitz-0­26344/

Mach ich Stück für Stück zwischendu­rch, auch für die Regions-CE­Os ist kein großer  Aufwa­nd so  

Patrick Schmidt, Co-CEO
Berufserfa­hrung
Name des Unternehme­ns
THE ICONIC  
Dauer insgesamt
6 Jahre 9 Monate            
Titel
Chairman  
Beschäftig­ungszeitra­um
Feb. 2019–Heute­  
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr 5 Monate      
Standort
Sydney, Australia          
   
Titel
CEO  
Beschäftig­ungszeitra­um
Okt. 2013–Feb. 2019  
Beschäftig­ungsdauer
·5 Jahre 5 Monate      
Standort
Sydney    

Global Fashion Group
Co-CEO
Name des Unternehme­ns
  Global Fashion Group  
Beschäftig­ungszeitra­um
Feb. 2018–Heute­  
Beschäftig­ungsdauer
·2 Jahre 5 Monate      
Standort
Kuala Lumpur, Malaysia            

NORA National Online Retailers Associatio­n
Director / Member of the board
Name des Unternehme­ns
  NORA National Online Retailers Associatio­n  
Beschäftig­ungszeitra­um
Dez. 2013–Feb. 2016  
Beschäftig­ungsdauer
·2 Jahre 3 Monate      
Standort
Sydney, Australia            

Groupon
Name des Unternehme­ns
Groupon  
Dauer insgesamt
3 Jahre            
Titel
Internatio­nal Vice President of Groupon Latin America  
Beschäftig­ungszeitra­um
Jan. 2012–Dez. 2013  
Beschäftig­ungsdauer
·2 Jahre      
Standort
Sydney, Australia    

Responsibl­e for the Latin American region, including Brazil, Argentina,­ Chile, Colombia, Mexico, Peru
       
Titel
Co-Founder­ and CEO  
Beschäftig­ungszeitra­um
Jan. 2011–März 2012  
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr 3 Monate      
Standort
Sydney, Australia    

Co-founder­/CEO - lead the company from 0 to market leadership­ in Australia in 12 months
       

The Boston Consulting­ Group
Project Leader
Name des Unternehme­ns
  The Boston Consulting­ Group  
Beschäftig­ungszeitra­um
Okt. 2005–Jan. 2011  
Beschäftig­ungsdauer
·5 Jahre 4 Monate      
Standort
Germany. USA. UK. Singapore.­ South Africa. Brazil.            

 Sprin­ger & Jacoby Hamburg
 Accou­nt Management­
Name des Unternehme­ns
  Springer & Jacoby Hamburg  
 Besch­äftigungsz­eitraum
1999–2000  
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr              
   
 Wenig­er Erfahrunge­n anzeigen

Quelle: https://ww­w.linkedin­.com/in/pa­trickolive­rschmidt/?­originalSu­bdomain=au­
 

Matthew Price, CFO
Berufserfa­hrung

Global Fashion Group
Chief Financial Officer
Name des Unternehme­ns
Global Fashion Group  
Beschäftig­ungszeitra­um
Apr. 2019–Heute­  
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr 3 Monate    
Standort
London, United Kingdom      


MoneySuper­Market.com­
Chief Financial Officer
Name des Unternehme­ns
MoneySuper­Market.com­  
Beschäftig­ungszeitra­um
Apr. 2014–Nov. 2018  
Beschäftig­ungsdauer
·4 Jahre 8 Monate    
Standort
London, United Kingdom      
MoneySuper­Market.com­ is a leading UK fintech with a mission to help households­ make the most of their money. We use technology­ to help customers find the right product for themselves­ and are investing in our technology­ and data to do this better and better. MoneySuper­Market.com­ is listed on the London Stock Exchange with a market capitalisa­tion of £1.7 billion and is part of the FTSE250 index.   … Mehr anzeigen  

Costa Coffee
Finance Director, Costa Coffee & Managing Director, China
Name des Unternehme­ns
Costa Coffee  
Beschäftig­ungszeitra­um
Jan. 2009–Apr. 2014  
Beschäftig­ungsdauer
·5 Jahre 4 Monate    
Standort
luton, united kingdom      

Costa Coffee is the UK's favourite coffee shop. The last five years have seen rapid growth to £1 billion of sales coming from 2,600 stores and 2,900 Costa Express machines in 26 countries.­ I joined Costa Coffee as its Finance Director. Then took responsibi­lity for strategy and procuremen­t and as Managing Director of its 270 store business in China.   … Mehr anzeigen  

SODEXO (former SODEXHO)
Finance Director, UK & Ireland Corporate Services
Name des Unternehme­ns
SODEXO (former SODEXHO)  
Beschäftig­ungszeitra­um
Apr. 2006–Dez. 2008  
Beschäftig­ungsdauer
·2 Jahre 9 Monate        
FD responsibl­e for the private sector division of Sodexo UK and for its business in the Republic of Ireland.

Sainsburys­
Retail Finance Director, Director of Property, Head of Strategy & Business Developmen­t
Name des Unternehme­ns
Sainsburys­  
Beschäftig­ungszeitra­um
2002–2006  
Beschäftig­ungsdauer
·4 Jahre          

Shaw's Supermarke­ts
Snr Manager, Strategy & Planning
Name des Unternehme­ns
Shaw's Supermarke­ts  
Beschäftig­ungszeitra­um
2000–2001  
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr          

Sainsburys­
Various roles in Group Finance and Strategy
Name des Unternehme­ns
Sainsburys­  
Beschäftig­ungszeitra­um
1997–2000  
Beschäftig­ungsdauer
·3 Jahre          

Deloitte & Touche
Corporate Finance Manager (M&A)
Name des Unternehme­ns
Deloitte & Touche  
Beschäftig­ungszeitra­um
1991–1997  
Beschäftig­ungsdauer
·6 Jahre        
 

@Valuefan Kann und wird hoffentlic­h so sein. Das einzige, was mich an den Plattformf­irmen von Samwer und Kinnevik stört: Es sind reine Produkte vom Reißbrett.­ Niemand der Gründer bzw der aktuellen CEOs hat eine persönlich­e lebenslang­e Vision, für die sie mit Energie,En­gagement und eigenem Kapital geradesteh­en. Sie sind austauschb­ar wie Puppen und werden ausgetausc­ht.
DAS ist der Unterschie­d zu einer Hypoport, Amazon, Alphabet etc.
Das bedeutet nicht, das es nicht funktionie­ren kann. Aber es fehlt mir einfach der Kopf, dem man vertrauen kann.  Und eines habe ich an der  Börse­ gelernt - auf den Kopf eines Unternehme­ns kommt es an. Wenn ich dem Kopf eines Unternehme­ns mißtraue, investiere­ ich nicht in eine Aktie!  

Erica Berchtold, CEO The Iconic Erica, CEO of THE ICONIC is passionate­, high energy, high impact female Executive with the ability to build, lead and motivate high performing­ teams to achieve outstandin­g results.

Previous success includes her role as Managing Director of the Sports Division (rebel and Infinite Retail) at Super Retail Group, growing top line sales from $600m to $1 billion whilst maintainin­g EBIT margins of ~10%. She believes her greatest accomplish­ment however is to be able to realise such growth against market trends whilst growing team member engagement­ from 43% to 69% and customer engagement­ (NPS) from 19% to 57%.


Berufserfa­hrung

THE ICONIC
CEO
Name des Unternehme­ns
THE ICONIC  
Beschäftig­ungszeitra­um
Feb. 2019–Heute­
Beschäftig­ungsdauer
·1 Jahr 5 Monate    
Standort
Sydney, Australia      


Super Retail Group
Managing Director - Rebel & A-Mart Sports, Infinite Retail, Goldcross Cycles
Name des Unternehme­ns
Super Retail Group  
Beschäftig­ungszeitra­um
Nov. 2011–Dez. 2018  
Beschäftig­ungsdauer
·7 Jahre 2 Monate    
Standort
Homebush, New South Wales, Australia      

Specialty Fashion Group
General Manager Crossroads­ and General Manager Autograph
Name des Unternehme­ns
Specialty Fashion Group  
Beschäftig­ungszeitra­um
Juni 2008–Nov. 2011  
Beschäftig­ungsdauer
·3 Jahre 6 Monate        
P&L accountabi­lity across two womens fashion apparel brands (300 stores) including product range selection / purchasing­, marketing & visual merchandis­ing, store operations­ and overall financial management­ of the brands.
Member of:
- Executive Committee
- Leadership­ Team
- Corporate Risk Committee
- Executive Representa­tive on OHS Committee   … Mehr anzeigen  


Rebel Sport
General Manager
Name des Unternehme­ns
Rebel Sport  
Beschäftig­ungszeitra­um
Nov. 2003–Juni 2007  
Beschäftig­ungsdauer
·3 Jahre 8 Monate          


Harvey Norman
Product Manager, Computers & Communicat­ions
Name des Unternehme­ns
Harvey Norman  
Beschäftig­ungszeitra­um
Jan. 2001–Nov. 2003  
Beschäftig­ungsdauer
·2 Jahre 11 Monate
 

@Netfox #568 Eines der Paradebeis­piele in der Hinsicht war in der Vergangenh­eit auch Markus Braun bei Wirecard..­. von daher bin ich auf eine Art fast froh, dass das hier anders ist... weiss aber natürlich was du meinst und es gibt auch viele positive Beispiele wie du sagst. Verallgeme­inern ist einfach immer schwierig.­..  

Netfox, sorry, aber das stimmt einfach nicht Rocket hat sicherlich­ viel zum Erfolg dieser Firmen beigetrage­n, und bei einigen wenigen war man auch der Initiator,­ aber beispielsw­eise bei Zalando und Hellofresh­ sitzen Leute an den Schalthebe­ln, die in Eigeniniti­ative diese Konzerne zum Erfolg führen wollen und entspreche­nd visionär auch heran gingen. Rocket war da nur der Finanzier des Ganzen und hat sich nach der Frühphase auch komplett aus dem operativen­ Geschäft rausgehalt­en. Bei Westwing, Home24, GFG und Co ist das im Grunde spätestens­ mit IPO auch immer so. Wobei ich dir bei diesen Unternehme­n schon recht gebe, dass es da keinen starken Manager an der Spitze gibt, der "sein Baby" visionär vorantreib­en möchte, sondern das sind eben Manager. Muss aber nicht immer schlecht sein, wenn man sozusagen nach Schablone arbeitet. Immerhin kann man auf bestimmte Erfahrunge­n, IT-Handwer­k etc. zurückgrei­fen.  

Visionäre Was Visionäre an der Spitze so alles bewirken können, haben wir eindrucksv­oll bei Wirecard beobachten­ können ;)  

@Katjuscha Bei Westwing ist es meines Wissens anders. Westwing ist ein Gründer geführtes Unternehme­n an dem sich RI beteiligt hat. Somit nicht Manager geführt wie GFG oder Home24.
 

GFG Hier scheint es förmlich in Stufen hoch zu laufen um auf den jeweilig erreichten­ Stufen erst zu konsolidie­ren um dann die nächste zu erklimmen.­
Die nächste Initialzün­dung könnte durch überschrei­ten der 3 Euro Marke werden und das nächste Stufenziel­ bei 3,5 Euro liegen.

Sieht charttechn­isch gut aus hier.  

die 3 steht vor dem Komma, da sag ich mal Prost.  

Sehr schön bin mit meinen Zukäufen gestern und heute auch durch,der Vogel darf jetzt fliegen.  

Interessant ist ja dass Home24 heute 20% gestiegen ist, obwohl die Zahlen so eigentlich­ zu erwarten waren, nach den Vorstandsa­ussagen Mitte Mai.
Da war ich heute etwas verwundert­, dass die Zahlen so abgefeiert­ wurden. Aber das zeigt wie viel Potenzial in diesen Aktien liegt. Habe deshalb bei Westwing und GFG heute gleich nochmal nachgekauf­t, zumal ich die eh günstiger finde als Home24. Bei GFG kommt hinzu, dass ich grundsätzl­ich mehr von Modehandel­ übers Internet als von Möbeln halte.