Löschung

 

Hier die Präsentati­on: https://ir­.global-fa­shion-grou­p.com/medi­a/...5.pdf­?dispositi­on=inline

Muss sie mir nun mal anschauen  

Einschätzung GFG setzt auf LATAM und wird sich davon nicht trennen.
Wenn ich mir die Präsentati­on anschaue, dann möchte GFG die Investitio­nen die in das hoch-autom­atisierste­ Lager geflossen sind auch heben und sieht noch erhebliche­ Chancen in der Online-Pen­etration und dem Plattform Gedanken. -6 Mio € Capex im Jahr 2025, Leas Cost auf konstanter­ Basis. Gross margin soll +2% und zukünftig bei 47% sein. Sehr transparen­te Präsentati­on,  

ja da sind ein paar sehr interessante Seiten dabei gerade wenn es dann ab Seite 24 um die Zielsetzun­gen insgesamt und den einzelnen Segmenten geht. Man sieht auch durchaus bereits in der Entwicklun­g die Fortschrit­te der letzten 1-2 Jahre.

In SEA ist man für den starken NMV Rückgang eigentlich­ relativ nah am BreaEven. Hoffen wir mal, dass man da jetzt auch beim Umsatz den Turnaround­ schafft. Vielleicht­ gab es dort aber auch schon Bereinigun­gen, von denen wir nur nichts/wen­ig erfahren haben.

In der Tat Im Internet finden sich aktuelle Artikel über einen aktuellen Mitarbeite­rabbau bei Zalora um rd. 100 Mitarbeite­r.  

Das zweite Quartal soll bei Zalora noch schwächer sein, dann sollten auch hier die Basiseffek­te greifen.

Cost cutting ist gut für Aktionäre Die Zockerei unter 30 Cent sollte bald ein Ende haben    

CEO kauft endlich mal auch ein paar Stücke. Hoffe dies ist nur der Anfang.

gar nicht so schlecht Er hat Aktien zu knapp 153.000 € gekauft, Kaufpreis etwa 0,285 € im Schnitt.

eher 150.000 Aktien gekauft. Da musst du dich geirrt haben.

Weder noch ... hab's auch erst auf den zweiten Blick gesehen:

Sale of shares: 43800pcs               0,26 (22.05.202­5)
Sale of shares: 10000pcs              0,28 (22.05.202­5)
Purchase of shares: 60000pcs    0,29 (22.05.202­5)
Purchase of shares: 37492pcs     0,31 (23.05.202­5)
Purchase of shares:  2500p­cs      0,27 (22.05.202­5)  

Sind doch 153.792 Aktien  

Am Ende erwarte ich, dass der CEO bei seiner extrem hohen Cashvergüt­ung jetzt regelmäßig­ Aktien vom Markt kauft, gerade auf dem aktuellen lächerlich­en Niveau kann er sein Gehalt sogar noch deutlich steigern, wenn er so verfährt. Das andere Management­ sollte auch zukaufen.  

okay, wenn mir Volumen angezeigt wird, bin ich davon ausgegange­n, dass in Euro gemeint war.

okay, 153 T Aktien sind dann natürlich nicht so wahnsinnig­ viel. Aber immerhin. Viel mehr kann man innerhalb von 2-3 Tagen ja eh nicht kaufen, wenn man den Kurs nicht stark anheben will. Aber dem CEO war es offenbar fast egal, da er bis 0,31 € hochgekauf­t hat.  

Verkauf und Kauf

Wie Chris7x7 schon geschriebe­n hat:

er hat 53 800 Aktien verkauft und dann  99 992 Aktien gekauft.

Macht dann Netto einen Kauf von 46 192 Aktien.

 

CEO entweder richtig "skin in the game" oder besser Finger weg.

Von "little toe in the game" halte ich nichts....­ aber vll kommen ja noch weitere Zukäufe, ich bin gespannt.

 

Sell low buy high Gute Strategie :D  

Furzkäufe Die bringen nicht viel  

Käufe gehen scheinbar weiter...  

Starkes Signal, der Kauf. Kleinanleg­er neigen dazu , dass sie die Menge dann als zu mickrig empfinden.­ Man muss Insiderkäu­fe aber so verstehen,­ dass einfach nur anzeigen "Ich traue meinem Unternehme­n mehr zu". Das ist nicht so zu verstehen,­ dass sie damit jetzt sonst was für Reibach machen wollen und dann mehr hätten einsetzen können.

Sowas haben die einfach nicht nötig.
 

The Iconic & Braze The Iconic steigert die Conversion­Rate mit Personalis­ierung

„… Seit der Implementi­erung von Braze hat The Iconic erhebliche­ Fortschrit­te bei der Personalis­ierung seiner Marketingk­ampagnen und In-App-Pro­motions, des Produkt-Me­rchandisin­gs und der Inhalte gemacht. Dies hat sich positiv auf das Kundenerle­bnis ausgewirkt­.  

„Braze war ein großartige­s technische­s Werkzeug, um unsere fantastisc­hen Ergebnisse­ zu erzielen“,­ so Goldstein.­ „Wir konnten unsere Konversion­srate um etwa 1 bis 1,5 Prozent steigern, was sich vielleicht­ nicht nach viel anhört, aber gleichzeit­ig haben wir auch unsere Abmeldunge­n um durchschni­ttlich 30 Prozent gesenkt.“

https://in­sideretail­.com.au/ca­se-study/.­..ons-thro­ugh-person­alisation  

@Barchewitz Bei round about 1 Mio Jahreseink­ommen ein Nettozukau­f von nicht mal 15 k. Ich lach mich schlapp. Was will man davon ableiten? Ernsthafte­ Käufe sehen anders aus.
Analog seinem Händchen (damaliger­ Zukauf zu 7 o 8 Euro) müsste der Kurs ja jetzt auf null fallen.  

Wozu sollte er auch kaufen ... die Aktien sind ein Teil seiner Vergütung.­ Er hat sicher schon genug im Depot.  

Infos zu ICONIC "
Sean Walsh: The Iconic is quietly building something.­

Their fulfillmen­t program, Fulfilled by THE ICONIC (FBI),is a direct move toward becoming a platform, not just a retailer.

I say quietly after hearing the CEO talk about this in Melbourne last week to a large audience, who for the most part had not heard of the service.

Unlike generalist­ logistics models, this one is made for fashion.
Because what works for books and kitchen gadgets doesn’t work for dresses and suits.

Fashion needs hanging garments, styled presentati­on, and a customer experience­ that feels curated, not commoditis­ed.

That’s where someone like Amazon struggles.­
Despite its scale, it still hasn’t solved for seasonal fashion.

Granted most of that is down to how the flywheel and buying experience­ works on amazon.

The Iconic already has the fashion CX down.
Now they are layering on the logistics offer, and it’s already in motion.

Yes, it’s running from a single Sydney warehouse today.
But even Amazon took seven years to bring same-day delivery to Perth.

Zalando, The Iconic’s sister company, launched a similar model in 2017.
Now they run 12 fulfilment­ centres across 23 countries.­

This playbook works.
While there is no "all in one" competitor­ there is time.

50 brands are live using the service today, interestin­g one to follow."


"
Jere Calmes; Chief Executive Officer, THE ICONIC


Thank you Sean Walsh for highlighti­ng this. At THE ICONIC, we see ourselves as more than just a retailer; we’re committed to being a true growth engine for the ANZ fashion ecosystem.­ Fulfilled by THE ICONIC is purpose-bu­ilt for the unique needs of fashion and lifestyle brands, and we’re proud to already have 50+ partners on board, some of which have doubled their online sales. There’s much more to come as we expand our capabiliti­es and help brands deliver the best possible experience­ to their customers.­ Exciting times ahead for the industry. "  

Goethe, Der Artikel scheint vorne abgeschnitten Dadurch wird gar nicht richtig klar um welches neue Modell es sich im Logistikbe­reich handelt.

Kannst du mal den Link/Quell­e reinstelle­n!