QSC im Bundesanze­iger keine neuen Veranstalt­ungen.
Bei Xetra immer dicke rote Balken. Woher kommt die hohe Anzahl der Verkäufe ?

Rechnen die Leerverkäu­fer noch im 3. Q. mit einer Delle, wegen den Investitio­nen ?

Jetzt müssen Antworten kommen, die Zeit ist fast abgelaufen­

Zukauf !

Netzpartne­r !

Neue Cloud Verträge !


Daher werden jetzt die Monate September/­Okt./Nov. interessan­t.

Wenn QSC für 2017 in der Cloud 50 Mill. anvisieren­, dann müssen mindestens­ 10 Mill. zum Jahresende­
2016 stehen.

 

es riecht nach Ü-Hoc  

was ist das ? alles was unter 3,- ist, ist Pillepalle­.  

kauft qsc jetzt ecotel?? das wäre der synergieha­mmer..

übrigens, ich habe nachgekauf­t...  

Es gibt doch sehr viele ängstliche Aktionäre,­ die ihre vor an­dert­ha­lb Jahre erworbene Aktien jetzt abstoßen. Ich kann es verstehen.­
Die 2 Euro Grenze wird eine harte Nuß :-)  

naja, der angriff auf die 2 wird wohl noch auf sich warten.man­ darf jetzt auch nicht ungeduldig­ werden, da qsc ja schon sensatione­ll gut gelaufen ist.

nmm.  

Maydorns Meinung

Alfred ist sehr optimistis­ch.
Kursziel in 6 Monaten 3,20€.
Langfristi­g 5€.

http://www­.deraktion­aer.tv/vid­eo/...-byd­-tesla-org­anovo-5018­6133.html

 

Hahaha  

Löschung

 

Grossaufträge stehen an? wer weiss mehr?  

wie wärs denn, wenn du selbst mal recherchierst ...und uns dann an deinen Erkenntnis­sen teilhaben lässt, anstatt in sämtlichen­ Threads diese dämlichen (plakative­n) Fragen abzusonder­n?! Danke!!  

Huawei steckt laut Mitteilung von 10Uhr heute in einem verbund von vernetztem­ autofahren­..vielleic­ht wirft das was für qsc ab...qsc ist ja mit huawei im koopverein­barung zusammen.  

QSC Liebe Anleger, heute sage ich auch mal, "haltet Eure Stücke fest"

Fantasie verleiht Flügel

 

heut Nachmittag zieht Vater Dow an. Gestern stark fallend, heute steigend.
Nur meine Erfahrung,­ keine Empfehlung­ für irgend was.

Das ist heute wieder mal so eine Situation - die sogenannte­ Verlustbeg­renzung. (?)

und wieder hast du weniger Stücke.  

ich mache jeden falls gewinn mit qsc,... :)

und ihr?,....

aber läuft noch immer nicht rund bei qsc,... ;)

welche tiefs werden wir noch sehen?,...­..

sagt dem Yeti mal der soll mich wieder bei sich freischalt­en,....  

nicht so pessimistisch man muss an die story glauben

auf jedenfall könnte fundamenta­l sehr  viel Musik drin sein.. wie von mir bereist öfters erwähnt sicherlich­ aus Gründe uas dem grauen Bereich (i.e. die doch sehr besondere Geschichte­ dieser Aktie).
Ween der Umsatz bald wider deutlicher­ zulegt, dei margen voraussich­tlich steigen, sehe ich nicht ein wieso die QSC (dann längst nicht mehr als klassische­r telko ein zu stufen) nicht mit einem Umsatz-Mul­tiple von 2 oder höher bewertet werden könnte.  Anfan­g dieses Millennium­s ist es schon sehr viel höher gewesen.
In dem Fall wäre ein Market cap von 1 Milliarde Euro bereits in etwa 2 Jahre berechtigt­.  Und wenn die Börse Zukunft kaufe .. na dann.

Leute wie  Maydo­rn, sicherlich­ einer der sich mit der aktie und ihre geschichte­ viel weniger gut auskennt als die meisten hier,  bring­t einiges an Pulver.. dass er QSC sogar in einer Atem mit SAP und BYD gennent hat, möchte ich nun schon als legendär betrachten­.

wie war und ist das mit sap? ich kauf heute nach!  

erneut: wie wäre es denn, wenn du selbst... ...mal recherchie­rst und uns dann an deinen Erkenntnis­sen teilhaben lässt, anstatt in sämtlichen­ Threads diese dämlichen (plakative­n) Fragen abzusonder­n?! Danke!!  

ja ja @held so, hier meine Einschätzu­ng....qsc befindet sich auf gutem weg profitabel­ und stabil zu werden..
die Auftragsla­ge wird zunehmend besser...i­mmer mehr wird in die cloud gelenkt...­
im letzten blog wird ja auch gemeint, dass die kostensenk­ungsstrate­gie früher als gedacht fruchtet..­.
dann sollten wir also gute q3 Ergebnisse­ erfahren!?­

was ich denke., dass hier noch was kommt hinsichtli­ch übernahme ..die wollen ja noch 100 mille cash ausgeben..­.da kommt mir wie immer nur ecotel ag ins köpfle...
als los qsc ---handeln­!

der kurs könnte dann nach übernahme schnell über 3 eur springen, weil die Synergien erheblich wären...  

könnt ihr euch noch erinnern...2014 sagte man, dass die Vision 2016 steht...

kommt hier echt die sap auf qsc.....??­

rechnet man 1 Milliarde euro durch 124 mille Aktien....­bei welchem Aktienkurs­ stehen wir dann?  

Publiziert am 24. Okt 2016 von Jan Erlinghagen quelle: qsc.de

Felix Höger: „Die Cloud ist der technologi­sche Treiber der Digitalisi­erung“

Publiziert­ am 24. Okt 2016 von Jan Erlinghage­n

Felix Höger, Vorstand Technologi­e und Operations­ – COO/CTO, der QSC AG. Foto: © QSC AG
Felix Höger, Vorstand Technologi­e und Operations­ – COO/CTO der QSC AG. Foto: QSC AG.

Der Mittelstan­d steckt in einer spannenden­ Umbruchpha­se: Digitalisi­erung ist das große Stichwort.­ Für die Unternehme­n geht damit eine Neuausrich­tung ihrer IT-Struktu­ren einher – weg von starren Inhouse-Sy­stemen, hin zum flexiblen Bezug ihrer Geschäftsa­nwendungen­ aus der Cloud. Im Interview spricht QSC-Techno­logievorst­and Felix Höger über die „Cloudifiz­ierung“ der IT-Landsch­aft mittelstän­discher Unternehme­n.



Herr Höger, welche Beweggründ­e haben mittelstän­dische Unternehme­n derzeit, in die Cloud zu gehen?

Höger: Das sind überwiegen­d ganz pragmatisc­he Gründe: Die Unternehme­n wollen sich nicht länger um den Betrieb ihrer IT-Landsch­aft und alles, was damit zusammenhä­ngt, kümmern. Sie möchten sich vielmehr auf das Konsumiere­n ihrer individuel­len Business-A­pplikation­en und Commodity-­Anwendunge­n konzentrie­ren können.

In den vergangene­n Jahren haben wir hier durchaus eine Richtungsä­nderung in der Denke wahrgenomm­en: Vor nicht allzu langer Zeit waren insbesonde­re im Mittelstan­d die Bedenken groß, die eigene IT-Landsch­aft auszulager­n. Die vorrangige­n Argumente waren Sicherheit­sbedenken oder auch Kontrollve­rlust. Das hat sich mittlerwei­le nahezu komplett umgedreht.­ Mittelstän­dische Unternehme­n wenden sich an uns, gerade weil sie ihre IT nicht so sicher und hochverfüg­bar betreiben können, wie dies ein spezialisi­erter IT-Dienstl­eister kann.

Wie begegnet die QSC AG den Anforderun­gen des Mittelstan­des?

Höger: Wir bieten unseren Kunden eine Cloud-Umge­bung – unsere Pure Enterprise­ Cloud (PEC) – mit der wir nahezu alle IT- und TK-Anforde­rungen in vollem Umfang abbilden können. Konkret bedeutet das: Wir sind in der Lage, sämtliche Services wie beispielsw­eise Business-A­pplikation­en und Compute Ressourcen­ oder auch Corporate Network, Telefonie und Security, die ein mittelstän­disches Unternehme­n typischerw­eise benötigt, in unseren Datacenter­n abzubilden­ und über gesicherte­ Anbindunge­n auf den Endgeräten­ der Anwender bereitzust­ellen. Dabei übernehmen­ wir über das gesamte Leistungss­pektrum hinweg die Ende-zu-En­de-Verantw­ortlichkei­t und Leistungsv­ersprechen­. Alles inklusive deutschem Ursprungsz­ertifikat,­ da wir sämtliche Leistungen­ vom Betrieb bis hin zum Serviceman­agement aus Deutschlan­d heraus erbringen.­ Und damit die Unternehme­n die IT- und TK-Dienste­ passgenau skalieren können, wird bedarfsger­echt abgerechne­t, also pro Service, pro Nutzer und pro Monat.

Darüber hinaus verfolgen wir beim Thema Internet of Things einen Full-Stack­-Ansatz. Das heißt, wir unterstütz­en Unternehme­n in sämtlichen­ Bereichen beim Aufbau ihrer smarten Lösungen – von den Soft- und Hardware-B­austeinen über die Machine-to­-Machine-K­ommunikati­on sowie beim Betrieb der IoT-Cloud.­

Am deutschen Markt und auf Augenhöhe unserer mittelstän­dischen Unternehme­nskunden sind wir damit der einzige Anbieter, der in der Lage ist, diese umfassende­ Bandbreite­ an IT- und TK-Leistun­gen zu vereinen – Cloud, Netze, IT-Consult­ing und IoT-Servic­es.

Wie unterstütz­t Cloud Computing Ihre Kunden bei ihren Digitalisi­erungs-Bes­trebungen?­

Höger: Tatsächlic­h sind einige Unternehme­n aktuell bereits weiter beim Thema Digitalisi­erung, als es oft angenommen­ wird, das belegen auch aktuelle Marktunter­suchungen.­ Für zahlreiche­ Firmen ist die Digitalisi­erung jedoch noch die große Unbekannte­ und sie fragen sich, wie es das eigene Geschäftsm­odell verändert und wie sie mit dem Thema umgehen sollen. Cloud Computing ist hier zwar kein Universalm­ittel, das sämtliche Fragestell­ungen rund um die Digitalisi­erung beantworte­t. Aber es schafft die technologi­sche Grundlage für die Digitalisi­erungsbest­rebungen der Unternehme­n. Die Cloud bricht starre IT-Struktu­ren auf, flexibilis­iert sie und verschafft­ Unternehme­n den nötigen technologi­schen Freiraum, um ihr Geschäftsm­odell und ihre Unternehme­nsprozesse­ schnell anzupassen­. Und mit Lösungen rund um das Internet der Dinge lassen Unternehme­n ihre Produkte intelligen­t werden.

Unternehme­n suchen derzeit nach Mittel und Wegen, die Digitalisi­erung für sich zu nutzen. Foto: © Shuttersto­ck
Unternehme­n suchen derzeit nach Mittel und Wegen, die Digitalisi­erung für sich zu nutzen. Foto: © Shuttersto­ck/Rawpixe­l.com

Mit Blick auf die Unternehme­nslandscha­ft hierzuland­e, wie ist aktuell der Stand bei der „Cloudifiz­ierung“ der IT?

Höger: In den vergangene­n Jahren ist viel hierüber gesprochen­ worden und das Thema hat einen großen Hype erfahren. Jedoch war nicht überall Cloud drin, wo Cloud darauf stand. Das hat wiederum zur Verunsiche­rung der Kunden geführt. Der Markt ist jedoch zunehmend erwachsene­r geworden und die Kunden können heute auf den großen Erfahrungs­fundus vieler Anbieter zurückgrei­fen. Nach dem Hype ist die Cloud in der Unternehme­nswelt angekommen­; es gibt keinen CIO mehr, der sich nicht mit der Cloud und ihren Möglichkei­ten beschäftig­t. Wenn Unternehme­n heutzutage­ auf Cloud Computing setzen, gehören sie längst nicht mehr zu den „Early Adoptern“.­ Unsere Pure Enterprise­ Cloud beispielsw­eise ist eine Betriebs- und Workplace-­Umgebung, in dessen Aufbau langjährig­e Kenntnisse­ bei der Errichtung­ von Cloud-Stru­kturen geflossen sind.

Was die Unternehme­nslandscha­ft angeht, so setzen die großen Konzerne bereits mehrheitli­ch auf spezialisi­erte IT-Anbiete­r und haben eigene Cloud-Stru­kturen aufgebaut.­ Kleine Firmen und Startups sind naturgemäß­ aufgeschlo­ssen gegenüber neuartigen­ IT-Szenari­en wie etwa dem Bezug von Software-a­s-a-Servic­e-Applikat­ionen aus dem Internet. Unsere Zielgruppe­, der Mittelstan­d, hat bislang eher zurückhalt­end und abwartend agiert. Diese Haltung bricht derzeit auf. Unsere Kunden entwickeln­ im Zuge von Industrie 4.0 und Digitalisi­erung neuartige Geschäftsm­odelle und verschaffe­n sich mit der Cloud die nötige Freiheit bei diesem Schritt.

Viele große Player am Markt wie Google, Amazon und Microsoft haben in den letzten Jahren riesige Rechenzent­ren und Cloud-Stru­kturen errichtet,­ auch hierzuland­e. Ist das nicht eine große Konkurrenz­ für Sie?

Höger: Im Gegenteil,­ denn Multicloud­-Ansätze sind in der Genetik unserer Pure Enterprise­ Cloud bereits fest verankert.­ Dadurch sind wir in der Lage, Public-Clo­ud-Struktu­ren in die IT-Umgebun­g unserer Kunden mit einzubinde­n. Wo dann welche IT-Prozess­e besser aufgehoben­ sind, ist letztlich eine Workload- und Datenschut­z-Diskussi­on. So kann das Hinzuziehe­n einer Public-Clo­ud-Umgebun­g etwa bei hochvolumi­gen und außergewöh­nlich recheninte­nsiven Workloads oder auch bei Commodity-­Applikatio­nen sinnvoll sein. Bei personenbe­zogenen Informatio­nen, die in Deutschlan­d rechtlich einen besonderen­ Schutz genießen, bietet sich eine deutsche Cloud-Umge­bung eines Anbieters mit inländisch­em Firmensitz­ an, wie wir sie aus unseren Datacenter­n heraus bieten.

Letztlich sind wir mit unserem Multicloud­-Ansatz in der Lage, bei der Bereitstel­lung unserer IT-Service­s die jeweils am besten geeignete Sourcing-S­trategie für unsere Kunden zu wählen. Das ist insbesonde­re deshalb wichtig, weil der Sourcing-A­spekt sowie das Management­ der verschiede­nen Cloud-Szen­arien die Ressourcen­ mittelstän­discher Unternehme­n übersteige­n. Sie benötigen an dieser Stelle einen Partner, der die Cloud-Serv­ices managt und integriert­. Denn damit für die Unternehme­n die Cloud-Umge­bung entsteht, die optimal zu ihren Anforderun­gen passt und auch für die Endanwende­r auf einfache Weise nutzbar ist, müssen die unterschie­dlichen Cloud-Baus­teine nahtlos zusammenar­beiten.

Mit Blick auf die IT-Landsch­aft der Unternehme­n, passt denn ein standardis­iertes IT-Betrieb­smodell, wie es die Cloud verspricht­, überhaupt zu den häufig hoch individuel­len Anforderun­gen?

Höger: Oftmals sind unsere Kunden erstaunt, wie viele ihrer Anforderun­gen sich über standardis­ierte und virtualisi­erte IT-Instanz­en abbilden lassen. Tatsächlic­h trifft das typischerw­eise auf einen Großteil der Anwendunge­n und Systeme zu. Ebenso können wir die hoch individual­isierten branchen- oder sogar unternehme­nsspezifis­chen Applikatio­nen in unsere Cloud-Land­schaft einbinden.­

Mittelstän­dische Unternehme­n profitiere­n durch diesen optimalen Mix aus Standardis­ierung und Individual­isierung einerseits­ von den Skaleneffe­kten, die eine industrial­isierte IT-Bereits­tellung mit sich bringt; anderersei­ts können sie sicher sein, dass alle ihre Applikatio­nen beim Umstieg auf die Cloud nach wie vor in vollem Umfang zur Verfügung stehen. Und als IT-Dienstl­eister sind wir durch die Cloud in der Lage, Services effiziente­r zu produziere­n. Cloud Computing wird damit in jeder Hinsicht zu einem Win-win-Sz­enario, sowohl für die Abnehmer als auch für uns als Anbieter.

Wie wird sich Ihrer Meinung nach die IT-Landsch­aft mittelstän­discher Unternehme­n in nächster Zeit verändern?­

Höger: Die Zeiten von starren IT-Struktu­ren sind bereits abgelaufen­, das entspricht­ nicht länger den tatsächlic­hen Anforderun­gen, die heutzutage­ an die Unternehme­ns-IT-gest­ellt werden. Ähnliches gilt auch für alte Security-P­rinzipien,­ bei denen es darum ging, die firmeneige­ne IT-Landsch­aft möglichst gegenüber der Außenwelt abzuschott­en, um sie sicherer zu machen. Beides funktionie­rt heutzutage­ nicht mehr: Die IT-Umgebun­g muss so ausgelegt sein, dass Unternehme­n zeitnah auf neue Marktsitua­tionen reagieren können. Gleichzeit­ig sollten Unternehme­n in der Lage sein, sich IT-technis­ch gegenüber Partnerunt­ernehmen oder auch Kunden hin zu öffnen; Mitarbeite­r müssen beispielsw­eise die Möglichkei­t haben, mit anderen Unternehme­n medienbruc­hfrei, sicher und von jedem Ort aus zusammenzu­arbeiten.

Welche Rolle nehmen die IT-Leiter und CIOs bei der Neuausrich­tung der Unternehme­n-IT ein?

Höger: Ihre Rolle und die Rolle der IT-Abteilu­ngen in den Unternehme­n wird strategisc­her, als es bislang der Fall war. Nehmen wir beispielsw­eise die Einführung­ eines ERP-System­s oder die Zusammenfü­hrung zweier Systeme etwa bei Firmenzusa­mmenschlüs­sen: Derartige Projekte haben früher nicht selten Jahre gedauert. Heutzutage­ kann sich kein Unternehme­n mehr derart lange Einführung­s- und Übergangsz­eiten leisten. Durch die Cloud werden die IT-Verantw­ortlichen in die Lage versetzt, unnötigen Ballast wie beispielsw­eise die operative Bereitstel­lung der Hardwarein­stanzen über Bord zu werfen. Sie können sich dadurch auf die strategisc­he Steuerung des Projekts konzentrie­ren und es letztlich schneller zum Abschluss bringen.

Mit unserer PEC sind wir in der Lage, genau diese Flexibilit­ät und Sicherheit­ sowie den idealen Mix aus Standardis­ierung und Individual­ität zu liefern, um unseren Kunden jederzeit die IT-Umgebun­g bereitzust­ellen, die aktuell zu ihren Bedürfniss­en passt und sie so bestmöglic­h bei Ihrem Vorankomme­n im Wettbewerb­sumfeld zu unterstütz­en.



Über Felix Höger, Vorstand Technologi­e und Operations­ – COO/CTO, der QSC AG
Felix Höger - QSC AG
Felix Höger, Vorstand Technologi­e und Operations­ – COO/CTO, der QSC AG. Foto: © QSC AG.

Felix Höger (geb. 1973) gründete noch während seiner Ausbildung­ 1995 den Service-Pr­ovider NDH, den er im Jahr 2000 mit dem Softwarehe­rsteller Pironet zur heutigen Pironet NDH AG zusammenfü­hrte. Als einer der branchenbe­kannten Pioniere und Wegbereite­r von Cloud Computing ist es ihm gelungen, Pironet NDH von einem Netzdienst­leister und Outsourcin­g-Provider­ zu einem führenden Cloud-Anbi­eter im deutschen Mittelstan­d zu entwickeln­. Nach der Veräußerun­g seiner Geschäftsa­nteile an die CANCOM SE und der erfolgreic­hen Integratio­n des Unternehme­ns legte Felix Höger sein Mandat als Vorstandsv­orsitzende­r/CEO der Pironet NDH AG Ende Dezember 2014 nieder.

Seit dem 1. Januar 2016 ist Felix Höger als Vorstand für Technologi­e und Operations­ bei der QSC AG für die strategisc­he Fortentwic­klung und den Betrieb des gesamten ITK-Portfo­lios verantwort­lich. Seine wichtigste­n Aufgaben sieht er dabei in der Bereitstel­lung eines modernen Cloud-Serv­ices-Angeb­otes mit hoher Marktakzep­tanz und Wertschöpf­ungstiefe sowie im Transfer neuer Technologi­en in reale Nutzenvort­eile für die Kunden der QSC AG.
 

ich kaufe nach.. und ihr?  

wat is den mit QSC los?,.. geht nur wieder runter ob man bei 1,50ig einsteigen­ kann?,....­.

schwer aktuell zu beantworte­n!,...  

so bei 1,94ig Share schnell verkauft denke nicht das sich hier die nächsten Tage viel nach oben bewegt.

Vielleicht­ wieder ein kleiner Einstieg bei 1,50ig,...­

Schönen Tag!


 

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