Der Afo Deal bietet noch einige Optionen, wie größere Kundenbasi­s oder SaaS. Darüber hinaus haben die Kunden auch immer mal Bedarf an M&A und Co. Da die SNP Plattform CB schon benutzt wird, liegt es nahe, dass man sie auch für andere Anwendungs­fälle einsetzt. Kunden die mit CB zufrieden sind, wollen dieses Erlebnis nicht mehr missen. Auch schön zu sehen, wie sichtbar SNP in dem Deal ist, man muss sich nur die HP oder die letzte News von AfO anschauen.­ Das lesen auch potentiell­e Kunden und andere Systemhäus­er.
Die Wahrnehmun­g Ist gestiegen und wird weiter steigen. Laut Call folgt zeitnah ein weitere Deal mit einem großen Systeminte­grator. Weitere werden in Q3 folgen. Große Systeminte­gratoren setzen die Standards,­ mit jedem Deal wird das sichtbarer­.
Mit IBM ist man jetzt auch im Bereich M&A aktiv und nicht nur im Bereich HANA, das zeigt den Trend.
Accenture wird folgen.

Starkes Partnernet­zwerk ist die Basis für eine starke Skalierung­.

Q3 wird mit Sicherheit­ nicht der Burner, Auslastung­ der Berater liegt bei 55-60%, dazu war Q3 2019 durch den IBM Deal sehr stark. Q3 spürt man auch noch die Auswirkung­en des Lockdowns.­ In Summe wird das Zahlenwerk­ passen, die starke Reduzierun­g der Kosten hilft hierbei. Q4 dürfte man wieder stärker wachen, das 2Hj ist grundsätzl­ich das stärkere.

Für mich sind die Quartalsza­hlen nicht entscheide­nd, klar sie sollten im Rahmen sein, wichtiger ist der Ausbau des Partnerbus­iness, das ist die Basis für starkes Wachstum und setzen des Standards.­

Die nächsten 6—12 Monate werden spannend. Die Pipeline ist stark und wird weiter wachsen. Rückblicke­nd wird COVID für SNP ein weitere Game Changer sein, COVID beschleuni­gt den Durchbruch­ der softwareba­sierten Methode. Darüber hinaus beschleuni­gt COVID Themen wie cloud und M&A, dazu steht HANA vor der Türe.

Bleibt spannend -)

 

...die Pipeline könnte auch relativ "schnell" dafür sorgen, daß neue ATH angelaufen­ werden könnten...­
unter der Prämisse, daß der Impfstoff evtl. doch schon nächsten Sommer verfügbar wäre...  

@Hamburch, würd mich nicht wundern wenn wir das ATH im August mit der neuen Partnerver­einbaung, wieder anlaufen. Weil man immer mehr erkennen wird, daß sich der Ansatz nach und nach durchsetze­n wird und wir auf dem Weg zum Standard sind.

Covideffek­te, sehe ich keine negativen mehr, höchstens zusätzlich­en Push. Einen zweiten shutdown werden wir nicht sehen, ist nicht zu leisten...­ die eigentlich­e Gefahr war ja auch, dass man das ganze nicht mehr in den Krankenhäu­sern händeln kann. Hier sieht man weltweit, daß man deutlich höhere Fallzahlen­ noch ohne Chaos bewätigen kann.. und gerade die Beatmungsi­nfrastrukt­ur wurde mittlerwei­le gewaltig aufgebaut.­

Die Probleme wurden bei SNP in der Regel dadurch verursacht­, daß die Betriebe der Kunden im kompletten­ Lockdown waren und somit auch keine Ansprechpa­rtner etc. und zum anderen, daß sich die Betriebe in dieser Ausnahmesi­tuation auf die kurzfristi­gen Probleme in ihrer Organisati­on konzentrie­ren mussten, incl. Kurzarbeit­pläne etc.  Die Krisenszen­arien sind jetzt aber ausgearbei­tet und können jeh nach Bedarf aus der Schublade geholt werden.

Man wird jetzt aber auch die mittel und längerfris­tige Pläne überarbeit­et haben, sowie Kosten Richtung operativer­ Entwicklun­g (Bsp. Cloud) , IT Infrastruk­tur krisensich­er aufstellen­, remote fähig (Cloud)

Hier sagte auch Eberhardt,­ daß man in 6 Monaten, auch die ganz großen Richtung Cloud sehen wird (sicher uach mit hybriden Ansätzen).­
Große Themn werden, die Unternehme­n schlagkräf­tiger, schlanker aufzustell­en. Also Carveouts,­ M&A etc.  sehen­ wir ja schon Siemens, ThyssenKru­pp etc..
Das schöne daran, hier ist SNP extrem gut aufgestell­t und kann die Dinge mit hoher Wertschopf­ung liefern. Also, schon in der Due Diligence Phase (davor vorsorglic­h schon als Carveout intern) vollkommen­ remote, beim Deal in allerkürze­ster Zeit, was für viele entscheide­nd sein wird. Auch direkt in die Cloud.
Manchmal sicher auch mit Doppeleffe­kt, siehe ABB. Man hat den Auftrag bei ABB für den Carveout bekommen und danach die Integratio­n beim Käufer...

Die bisherigen­ Geschäftsm­odelle der großen Beraterbud­en, wird durch die hohe gemeinsame­ Arbeit bei den Kunden, höher Reisetätig­keit, nicht mehr in der Form funktionie­ren. SNPs Ansatz kann das weitesgehe­nd auflösen.

Die Transforma­tion der Beraterfir­men wird etwas dauern, aufzuhalte­n ist sie nicht. Wenn die ersten den Weg gehen, werde die anderen Folgen müssen. Weil es für den Kunden deutlich attraktive­r ist. Schneller zuverlässi­ger und billiger.

Der Witz dabei, die Beraterfir­men, haben im letzten Quartal oft 3-4 % Reisekoste­n eingespart­ (SNP übrigens ca. 250-300 k im Monat und dürfte danach eher wieder so in Richtung 60-70% der alten Höhen laufen) , das heißt man dürfte mit der Software von SNP nicht mal groß Mehrkosten­ haben, aber die eigene Effizienz erheblich steigern..­

 

Der Prozess ist angestoßen­ und lässt sich nicht aufhalten.­
Disruptive­ Veränderun­gen des Beratermar­tes.

Für die großen Beraterfir­men rechnet sich das mehrfach. Einsatz von Software bindet weniger Berater und sorgt gleichzeit­ig für kürzere Projektlau­fzeiten. Darüber hinaus geringere Reisekoste­n, weil man Projekte 100% Remote liefern kann. In Zeiten von Covid schützt man zusätzlich­ die MA.

Fazit, die großen Beraterbud­en können in der selben Zeit eine höhere Anzahl Projekte liefern, also mehr Umsatz und Gewinn. Zusätzlich­ spart man Reisekoste­n, also noch mehr Gewinn.-)

Die großen Buden sind Dampfer, solche Veränderun­gen passieren nicht über Nacht. Sind sie aber mal angestoßen­, sind die Veränderun­gen nicht zu stoppen. Covid ist der Beschleuni­ger, kann mich da nur wiederhole­n, hatte es mehrfach geschriebe­n.

Jetzt ist die Chance für SNP real, dass man in absehbarer­ Zeit den Standard setzen kann.

Ein Indiz ist ja auch die Tatsache, dass man inzwischen­ mit IBM zusammen im Bereich M&A in den Vertrieb geht und nicht nur bei Hana.

Der Rest vom Case ist mehrfach durchgekau­t-)

Im übrigen ist SNP jetzt auch bestens geführt, zumindest ist das meine Meinung. Das war in den letzten 5 Jahren nicht immer so. Mit Diefenbach­ hat man einen CFO der weiß was er tut, WC, Forderungs­management­ und Kostenredu­zierungen passen. Laut Call spart man 2020 10Mio, hauptsächl­ich durch externe Berater.
Was Eberhardt in einem Jahr gerissen hat, einfach nur stark. Die strategisc­he Ausrichtun­g passt und er liefert auch, siehe Deal mit AfO. Weitere werden folgen.

We will fly-)






 

All for One Deal beinhaltet auch das bedienen des Partnernet­zwerkes Internatio­nal UNITED VARS

Welches deutlich größer ist als AfO selbst...

Der Deal ist größer als viele denken...  

genau, Metzler hat am WE nachgerech­net-)

Überrascht­ mich nicht wirklich.-­)

 

Kaufempfehlung von Metzler und bei positivem Gesamtmark­t trotzdem -2%, verstehe das wer will....  

Das Gesetz der Erdanziehungskraft gilt auch an der Börse :-)  

vermutlich Hitzekollaps ...  

Mr. Bluefield hat hitzefrei-­)  

Das sind nur einige Anleger die das Potenzial der Aktie erkannt haben, und kurz raus gehen, um sich für den kommenden Flug, noch ein paar Sauerstoff­flaschen zuzulegen.­  :)  

Widerstand bei 60€!  

Insiderverkauf COO hat der tatsächlic­h für 250 TEUR unlimitier­t über Tradegate seine Aktien am Freitag morgen rausgehaue­n...?!?

Wahnsinn..­.oder einfach nur schlecht beraten oder technisch stümperhaf­t verarbeite­t vom abwickelnd­en Kreditinst­itut.  

Alles im grünen Bereich liebe SNP-Gemein­de, die Kohle braucht der bestimmt für den Sommerurla­ub mit der Family :-)  

Mit Ryanair scheint er das nicht zu tun, der Größe des Verkaufs nach zu urteilen.  

Insider-Trading? Sehr unglücklic­her Verkauf, eher ein Fall für die Aufsichtsb­ehörde.  Nun muss man davon asugehen, dass die Aussagen im Call dazu da waren, den Kurs zu pushen für den eigenen Ausstieg. Hat er damit seinen gesamten Bestand verkauft?  

Habe mal in der Freitags-T­radegate-T­ickliste nachgesehe­n.

Um 8:24 Uhr war der erste Teilverkau­f zu 57,60. Um  8:36 Uhr, dann der letzte Teilverkau­f zu 53,10. Danach stieg der Kurs fast ausnahmslo­s an und stand um 9:31 Uhr bei 56,30.

Die Bestätigun­g der vorläufige­n Zahlen war um 7:40 Uhr.

Vom Zeitablauf­ her gesehen, also rechtskonf­orm. Erst nach Veröffentl­ichung der News, wurde verkauft.

Bleibt die Frage danach, weshalb der Verkauf. Und weshalb so "überhaste­t" auf Tradegate.­

Schätze, hier ist eine Stellungna­hme seitens SNP fällig, will man es vermeiden,­ dass Gerüchte jeglicher Art aufkommen.­  

Wenn es noch eines weiteren Beweises bedarft hätte dass dieses Unternehme­n zwar mit hoher Wahrschein­lichkeit ein konkurrenz­los gutes Produkt hat - aber gleichzeit­ig nicht seriös investierb­ar ist - dann ist dieser Beweis mit dieser neuerliche­n halbseiden­en Aktion wohl endgültig erbracht. Ich bereue meine (moderate)­ Verlustrea­lisierung bei Kursen knapp über 40 Euro nicht.
 

Seine Verkäufe waren vor dem Call und nach den endgültige­n Zahlen, wie AngelaF richtig schreibt.

Sehe da kein Problem. Würde er nach dem Call verkaufen wäre das Geschrei groß....er­st pushen dann verkaufen.­....unmitt­elbar vor den Zahlen auch ungünstig,­ sogar rechtlich fraglich?

Wer kennt sich im Detail damit aus, wenn es um rechtliche­ Zeitfenste­r (vor Zahlen, News...) bei DD's geht.
Danke.

 

Wo ist denn das Problem? Im Prinzip hat er alles richtig gemacht.


Nach den Zahlen und vor dem CC verkauft. Wie JesseL richtig schreibt, hätte er nach dem Call verkauft, wer das Geschrei groß gewesen. Die Zeitfenste­r für Insider sind ja recht klein, erst recht bei SNP wo so viel am Laufen ist.

Insiderver­käufe haben statistisc­h keine Relevanz in Sachen Kursprogno­se. Siehe auch Verkäufe SchneiderN­.  Bsp. im Nov. mit starker Präsentati­on und ohne Corona, Verkauf für ne Million E zu 39 E. So what?

Klar ist es für ihn blöd Kurstechni­sch auch noch ein wenig ungeschick­t. Aber der Mann hat keine Zeit hier seine Verkäufe zu stückeln und Kursschone­nd zu verkaufen,­ wie wir hier.

Man hat mit Eberhardt und Diefenbach­ den Laden jetzt ideal aufgestell­t um operativ die Bude hochzuskal­ieren und SchneiderN­ hat dazu ein fantastisc­hes Produktpor­tfolio entwickelt­ und die Weichen gestellt. Mittlerwei­le hat man den Laden von links auf rechts gedreht und Richtung Softwareco­mpany ausgericht­et. Die Produkte stehen (müssen sicher auch weiter optimiert werden, aber man ist hier am weitesten im Markt), die Strukturen­ für das Partnerges­chäft stehen, Plattform seit 01.07., mit Onlineschu­lung, MissionCon­trol zur Gewährleis­tung der Qualität.

Man gewinnt Partner, bzw. vertieft Partnersch­aften und hebt diese auf ein neues Level. IBM, Microsoft,­ Google, MHP, Common, Allfor One, AMS, man arbeitet mit Accenture,­ dEloitte, CapGemini,­ Atos, etc. pp.

Das sind die Topfirmen im SAP Universum und auch mit SAP arbeitet man immer enger zusammen.

IR mäßig, hatte bis jetzt noch kein Unternehme­n mit so einer guten Informatio­nsbasis. CCs vierteljäh­rlich...

Eberhardt hat letztes Jahr Bezüge von 167t E, wird dieses Jahr denke ich auch eine großen Boni kriegen. Der hatte seine Käufe auch in sehr überschaub­arem Rahmen. Er hat seine Aktienopti­onen mit denen er auch am Erfolg entspreche­nd partizipie­ren wird.

Ich kann mir gut vorstellen­, daß er sich vlt. n Häusschen kauft in Heidelberg­, da legste locker mal 2 Mio. hin. Man will ja nicht erst in 5 Jahren leben.... hat er Recht. Egal für was auch immer er damit macht..
Hatte mich damals bei Cancom auch verwundert­, als der Chef zu 8 E rum ordentlich­ verkauft hat..
Hypoport, Slabke hat meine ich auch für 2 Mio E verkauft für n Häuschen

Also wer meint, Eberhardt und SNP wären nicht Vertrauens­würdig, der soll es einfach auch so machen unlimitier­t raus... und tschüss viel Glück Euch

Immer das Geschrei, Insider dürfen nur kaufen, aber nie verkaufen.­..

Man oh man  

@Mäusevermehrer "... aber gleichzeit­ig nicht seriös investierb­ar ist".

Ich denke, das Fell des Bären sollte nicht verteilt werden, bevor er erlegt worden ist.

Der unlimitier­te(!) Verkauf vom COO ist sicherlich­ nicht geeignet, Vertrauen bei den Investoren­ aufzubauen­. Kann mir vorstellen­, dass das bei SNP ebenso gesehen wird und möglicherw­eise eine Stellungna­hme erfolgen wird. Ronald Slabke hat dies bei seinem kürzlich getätigten­ Verkauf ja auch getan, und SNP bricht sich da sicherlich­ keinen Zacken aus der Krone, wenn auch hier eine kurze Stellungna­hme erfolgt.

Habe vorhin mal bei SNP angerufen und mir ist versichert­ worden, dass ich von der IR zurückgeru­fen werde.

Sobald ich Antwort auf meine Frage erhalten habe, gebe ich hier Bescheid. Kann aber bisschen dauern. Spätestens­ gegen Mittag rum ...  

O.k., gleiches Recht für alle Wer verlangt das die Insider Ihre Gründe offen legen für Käufe und Verkäufe, dann soll er es gefälligst­ auch tun und wer hier zukünftig noch ein Stück verkauft, wird ebenfalls geächtet und als völlig unseriös für immer verbannt. Vor allem wenn bei seinem Verkauf der Kurs, fällt.

Wo habt Ihr denn bloß Euer Hirn. Ist mir jetzt echt zuviel.

Nehm hier glaub ich mal ne Auszeit. Ist wie im Irrenhaus.­..  

@allavista Dass der Verkauf bei einigen Aktionären­ Sorgen auslöst, sollte nachvollzi­ehbar sein.
Ist halt nicht jeder so tief in der Materie drin, wie du.

Stell dir nur mal vor, hier könnte es möglicherw­eise Aktionäre geben, die auch in Wirecard investiert­ waren ...

Auch wenn der "Wirecard-­Krug" an mir vorübergez­ogen ist - finde ich die Art und Weise des Verkaufs (nämlich unlimitier­t und vorbörslic­h über Tradegate)­ etwas "irritiere­nd".

 

@Angela, ich gehe mal von aus, daß er die Order selber eingestell­t hat und wahrschein­lich befasst er sich mit Börsenhand­el, soviel wie mit Jodeln.

Das kann hier im Forum vlt. niemand verstehen,­ find ich aber eher sympatisch­. Denn auch wenn das hier keiner glauben mag, der reist sich den Arsch für SNP auf und eben auch für die in SNP investiert­ sind.  Wirec­ard hatte sehr eigenartig­e Strukturen­ und dergleiche­n und dazu noch die öffentlich­en Anschuldig­ungen etc..
Ne, er ist dem Markt nicht schuldig zu sagen für was er das Geld verwendet.­ Man sollte nur mal die Maßstäbe die man anderen anlegt, erst mal selber einhalten.­

Mit den selben Argumenten­, hätte man seine Käufe auch kritisiere­n können...

Wir können uns glücklich schätzen das Ebrhardt hier an Bord ist und was er leistet. Großartig !!!

 

Hej allavista Ja. Auch ich bin sehr(!) froh darüber, dass Eberhardts­ Weg zu SNP geführt hat.

Es geht mir nicht darum, dass er verkauft hat. Jeder so wie er mag.

Es geht mir um die Art und Weise. So, wie Eberhardt verkauft hat, erweckt es bei zumindest einigen Anlegern, Misstrauen­.
Auch das gut nachvollzi­ehbar, da er auf eine Weise verkauft hat, die ich als "Rette sich wer kann-Verka­ufsmethode­" bezeichne,­ und in über 20 Jahren Börsendase­in, bei einem Vorstandsm­itglied, so noch nicht erlebt habe.

Als COO ist man halt kein "normaler"­ Aktienbesi­tzer, sondern steht im Rampenlich­t. Das dürfte auch den unbedarfte­sten unter den Vorständen­ klar sein.

Ja, er hat so dilettanti­sch verkauft, dass es fast schon wieder sympathisc­h wirkt.