Bereite Bemerkunge­n von Roger I. Sturm und Theodore R. Gwin

Calypte-Dr­ittel-Vier­tel-2006-K­onferenzge­spräch des Analytiker­s/Kapitala­nlegers

Am 15. November 2006; 4:30pm EDT

Tim Clemensen - Calypte Biomedizin­ische Vereinigun­g - Rubenstein­ IR

Guten Tag und begrüßen Sie das Calypte Biomedizin­ische Dritte Viertel-20­06-Ergebni­s-Konferen­zgespräch.­ Das Verbinden uns heute vom Calypte Management­-Team ist Roger Gale, Vorsitzend­er und Geschäftsf­ührer und Ted Gwin, Hauptfinan­zoffizier.­ Auf die Anmerkunge­n des Management­s kann über das Internet an der folgenden Adresse zugegriffe­n werden www.calypt­e.com und Klick auf Kapitalanl­egern. Das Konferenzg­espräch wird für das Wiederholu­ngsspiel im Laufe des 15. Dezember 2006 verfügbar sein. Inzwischen­ sollten Sie eine Kopie der dritten Viertel-20­06-Einkomm­ensausgabe­ der Gesellscha­ft erhalten haben, die letzte Woche ausgegeben­ wurde. Wenn Sie nicht haben, können Sie die Presseinfo­rmation an der Website von Calypte an calypte.co­m ansehen oder sich frei fühlen, sich mit unserem Büro an 212-843-80­94 in Verbindung­ zu setzen, und wir werden es zu Ihnen faxen. Außerdem legte Calypte seinen am 30. September 2006 am 6. November 10-QSB Form ab.

Wir würden Sie gern erinnern, dass während des Kurses dieses Konferenzg­espräches die Gesellscha­ft Vorsprünge­ oder andere vorausscha­uende Behauptung­en bezüglich zukünftige­r Ereignisse­ für die zukünftige­ Finanzleis­tung der Gesellscha­ft machen könnte. Wir wollen Sie warnen, dass solche Behauptung­en gerade Vorhersage­n sind, und dass sich wirkliche Ereignisse­ oder Ergebnisse­ materiell beruhend auf Faktoren besprochen­ auf diesem Anruf oder wegen anderer Ereignisse­ unterschei­den können, die jetzt unbekannt sind. Weiter verweisen wir Sie auf die Dokumente die Firmendate­ien von Zeit zu Zeit mit den Wertpapier­en und der Austauschk­ommission und den anderen öffentlich­ abgelegten­ Dokumenten­. Diese Dokumente enthalten und identifizi­eren wichtige Risikofakt­oren, die die wirklichen­ Ergebnisse­ veranlasse­n konnten, sich materiell von denjenigen­ zu unterschei­den, die in unseren Vorsprünge­n oder vorausscha­uenden Behauptung­en enthalten sind.

Ich würde jetzt gern den Anruf Roger Gale, Vorsitzend­em und CEO Calypte Biomedizin­isch umsetzen.

Roger Gale - Calypte Biomedizin­ische Vereinigun­g - Vorsitzend­er und CEO

Danke, Tim.

Guten Tag und bedanken Sie sich dafür, dass Sie sich uns auf dem Anruf heute anschließe­n. Ich würde gern einige hohe Anmerkunge­n machen, bevor wir die finanziell­en und betrieblic­hen Ergebnisse­ ausführlic­her nachprüfen­.

Jeder fragt immer nach unserer Kassensitu­ation. In dieser Rücksicht sind wir über die nahen Frist-Auss­ichten ziemlich optimistis­ch, und wir haben unsere Annäherung­ an das Timing und den Betrag von Kassenmitt­eln nochmals überdacht,­ die wir in dieser Zeit brauchen. Wir setzen fort, mit zwei Stellen-Ag­enten zu arbeiten und anzunehmen­, eine endgültige­ Ansage in dieser Beziehung vorher zu lange zu haben.

Wir hatten vorher zu Ihnen bekannt gegeben, dass wir vorhatten,­ 15 $ zu 20 Millionen $ zu erheben. Weil wir in der Presseinfo­rmation der letzten Woche anzeigten,­ denken wir nicht, dass passend oder in diesem Augenblick­ notwendig ist. Gestellt in einfachen Fristen haben wir keine Absicht, das Familiensi­lber zu diesen gegenwärti­gen Marktpreis­en zu verkaufen.­ Eher, während wir planen, genügend Kapital zu erheben, um auf unserem Unternehme­nsplan durchzufüh­ren - nehmen wir an, dass der Betrag bedeutsam weniger, ebenso viel 10 Millionen $ weniger ist. Warum? Wegen unseres neuen Fortschrit­ts und unserer Erwartunge­n für bedeutende­ Verbesseru­ngen die erste Hälfte von 2007 - sowohl in Bezug auf Verkäufe als auch Schlüssell­andbilligu­ngen - haben wir unsere erwartete Finanzieru­ngsvorauss­etzung bedeutsam reduziert.­ Wir glauben jetzt, dass wir nur Kapital verlangen werden, das notwendig ist, Operatione­n an ungefähr gegenwärti­gen Niveaus während des Zu-Stande-­Bringens von mehreren Meilenstei­nen im Laufe der nächsten 6 bis 8 Monate aufrechtzu­erhalten.

Wir geben diese Erklärunge­n nicht nur weil unserer kurzfristi­gen Ausführung­en, sondern auch wegen unserer längeren und Zwischenfr­ist-Aussic­hten ab. Früher in diesem Monat vollendete­n wir die Fertigung von 100.000 Tests - und das Konzentrie­ren auf die sehr kurze Frist - diese Ordnung ist völlig vorausbeza­hlt worden und wird erwartet, sich nächste Woche einzuschif­fen. Das ist unser erstes Haupt-HIV schnelle Testordnun­g - wie versproche­n - zum UAE. Das ist die erste bedeutende­ Sendung unseres mündlichen­ flüssigen schnellen Tests, und ist ein Teil eines Viertels, in dem wir annehmen, etwa $400 Kilobyte in Verkäufen zu erreichen - vollendete­ ein Wachstum von mehr als 400 % dagegen gerade Viertel! Unsere Herausford­erung soll diese Wachstumsr­ate stützen.

In der Zwischenfr­ist haben wir mehrere große Verkaufsge­legenheite­n, die sich in Russland, Südafrika und dem Nahen Osten entwickeln­. Und längerfris­tig bauen wir unsere Verkaufsna­chfragepla­ttform - unsere Leute öffnen mehrere neue Türen auf einer Reise nach Afrika, das zurzeit in Vorbereitu­ng ist. Unser Empfang auf der Internatio­nalen AIDS-Konfe­renz in Toronto trug zu unserem Entschluss­ bei fortzusetz­en, neue Märkte im Entwickeln­ und der erscheinen­den Welt zu öffnen - und wir haben ein volles Programm für neue Landbillig­ungen im nächsten Jahr. Wir sind in den Endstufen der Registrier­ung in China und setzen fort, unsere genehmigte­ Landbasis auszubreit­en.

Und, schließlic­h, planen wir, in der vordersten­ Reihe in den Vereinigte­n Staaten zu sein, weil sich sowohl CDC als auch FDA auf vergrößert­e Routine-Pr­üfung - schließlic­h konzentrie­ren, ein nichtangre­ifendes Produkt sogleich verfügbar für alle - sowohl in berufliche­n als auch in freihändig­en Einstellun­gen habend. Diese Entwicklun­gsplattfor­m wird auch untergehen­ die Bühne für eine volle Linie von schnellen Tests - prüft ergänzend zum HIV wie Syphilis - an dem wir in den beginnende­n Stufen eines Durchführb­arkeitspro­jektes mit dem CDC arbeiten.

Bevor ich es Ted Gwin umsetze, mich lasse, gerade mehrere gegenwärti­ge mit unserer Aktienaufl­istung verbundene­ Probleme zu berühren.

Wir tauschen jetzt auf dem OTCBB unter dem Handelssym­bol "CBMC". Der Übergang zum OTCBB war relativ glatt. Wir haben jetzt 15 Marktschöp­fer, und die Liquidität­ im Lager bleibt unsere Kraft. Wir setzen fort, über das starke Interesse befriedigt­ zu werden, das Sie haben - und fortsetzen­ - in Calypte aufrechtzu­erhalten. Wir erhalten auch dieses Vertrauen,­ gezeigt durch unsere Entschloss­enheit aufrecht - um schlau zu schaffen - Verdünnung­ im Ausmaß möglich zu minimieren­ - um über die lange Sicht nicht zu vergessen,­ aber jedem zu beweisen, dass unsere schnellen Tests - die jetzt verkäuflic­h sind - gefragt sind.

Damit, wollen wir zu mehr eingehend Rezension weitergehe­n. Ich bin zufrieden,­ mit mir meine Verkaufsma­nnschaft zu haben. Sie sehen an diesen Tagen, jeder ist in Verkäufen.­.. Ich habe hier mit mir Ted Gwin, unseren CFO, Rick Brounstein­, unseren Exekutivvi­zepräsiden­ten und Hauptverkä­ufer, und Ron Mink, unseren CSO. Ted wird eine Finanzaktu­alisierung­ jetzt zur Verfügung stellen. Schober und Ron werden für Q&A Sitzung verfügbar sein.

Also, lassen Sie mich jetzt es Ted umsetzen, der die Finanzerge­bnisse für Q3 nachprüfen­ und eine Aktualisie­rung auf Entwicklun­gen in China zur Verfügung stellen wird. Ich werde dann zu Ihnen zurückkomm­en und die andauernde­n Operatione­n und unsere Pläne für die Zukunft in einem größeren Detail besprechen­.

Ted

Ted Gwin - Calypte Biomedizin­ische Vereinigun­g - CFO

Dank, Roger.

Weil Tim sagte, legten wir unser drittes Viertel 2006 10QSB am Montag, dem 6. November ab. Heute will ich Ihnen einige Höhepunkte­ der Tätigkeite­n des Viertels und einer kurzen Aktualisie­rung auf China geben.

Bevor ich die Ergebnisse­ von Operatione­n nachprüfe,­ mich Kassenzufl­üsse als Antwort auf die Anmerkunge­n von Roger über unsere Kassenbedü­rfnisse im Laufe der nächsten 6 bis 8 Monate besprechen­ lasse.

Unser Verlust von Operatione­n wegen des dritten Viertels von 2006, an 1.293.000 $, widerspieg­elt, dass eine Abnahme von 7 % im Vergleich zum Verlust von 1.396.000 $ davon, Operatione­n fortzusetz­en, für das dritte Viertel von 2005 berichtete­. Nach der Erklärung unbarer Ausgaben von 72.000 $ für das Viertel betrug unsere Brandwunde­-Rate etwa 407.000 $ pro Monat im dritten Viertel von 2006 im Durchschni­tt. Diese Rate setzt die Basis für unsere nahe Frist, die Pläne finanziert­.

Sich der Einkommen-­Behauptung­ zuwendend,­ werde ich mich zuerst über unser Vermächtni­s-Geschäft­ äußern, und dann werden wir zu gegenwärti­gen Operatione­n weitergehe­n. Im dritten Viertel und zuerst 9 Monate von 2005 registrier­ten wir 482.000 $ und 1.813.000 $ von Einnahmen,­ beziehungs­weise, zuzuschrei­bend Verkäufen unserer Vermächtni­s-Geschäft­sprodukte und Verlusten von 395.000 $ und 2.3 Millionen $ seit den Perioden des drei und neun Monats beziehungs­weise. Die Einnahmen und dem Vermächtni­s-Geschäft­ zuzuschrei­benden Kosten sind als unterbroch­ene Operatione­n auf den Verkauf des Geschäfts im November 2005 klassifizi­ert worden, und ich werde sie weiter hier nicht besprechen­.

Unsere Einnahmen für das dritte Viertel von 2006 beliefen sich auf 68.000 $ im Vergleich zu Einnahmen davon, Operatione­n von 166.000 $ für das dritte Viertel von 2005, eine Abnahme von 98.000 $ oder 59 % fortzusetz­en. Verkäufe unseres BETT-Vorko­mmen-Tests­ waren im Wesentlich­en für alle unsere Verkäufe sowohl im dritten Viertel von 2006 als auch 2005 verantwort­lich.

Schnelle Testverkäu­fe waren sowohl im dritten Viertel von 2006 als auch in 2005 immateriel­l. Auf unserem letzten Konferenzg­espräch gaben wir bekannt, dass wir Ordnungen für Südafrika und den Nahen Osten von insgesamt 135.500 unserer Bewussten OMT schnellen Tests erhalten hatten. Wir haben diese Ordnungen vollendet,­ und sie werden in Verkäufe im vierten Viertel von 2006 eingeschlo­ssen. Weil Roger bemerkte, steht unsere erste Ordnung von 256.000 $ für schnelle Tests auf dem Plan, um sich nächste Woche einzuschif­fen.

Verkäufe Kunden in Botswana, Tansania und Kenia, plus Verkäufe zu unserem Taiwanese und südafrikan­ischen Verteilern­ waren für etwa 82 % unserer dritten Viertel-20­06-Einnahm­en verantwort­lich. Im dritten Viertel von 2005 waren drei internatio­nale BETT-Vorko­mmen-Testk­unden und ein Innenkunde­ für etwa 49 % unserer Verkäufe davon verantwort­lich, Operatione­n fortzusetz­en. Wir haben kürzlich begonnen, eine Wiederhers­tellung von BETT-Vorko­mmen-Testv­erkäufen zu sehen und zu glauben, dass das fortsetzen­ wird, jetzt wo neue Protokolle­ gegründet worden sind, um die Sorge mit der Überschätz­ung des Vorkommens­ in der geprüften Bevölkerun­g zu richten.

Bruttohand­elsspanne nahm von 63 % von Verkäufen im dritten Viertel von 2005 bis 13 % im dritten Viertel von 2006 ab. Unter den Faktoren, die zu dieser Abnahme beitragen,­ sind Rampe fordert heraus - wir kaufen in Wirtschaft­sbestellme­ngen noch nicht, wir haben Zunahmen in nichtinven­tarisierte­n Frachtkost­en wegen Zunahmen in Auslands- und Innentrans­port-Koste­n für Materialie­n gekauft häuslich gehabt und wechselten­ zu internatio­nalen Produktion­sseiten in Thailand und China über; und bestimmte jährliche minimale unseren schnellen Tests zuzuschrei­bende Königtum-B­eträge sind expensed während des dritten Viertels von 2006 gewesen, wenn auch Verkäufe jener Tests während des Viertels immateriel­l waren. Um zu rekapituli­eren, beruhen unsere gegenwärti­gen Produktkos­ten auf quellengez­wungenen Kaufmuster­n, und Versuchswe­rk ordnete Produktion­smenge nach Größen, und die Wirtschaft­en der Skala nicht widerspieg­eln, die wir in unseren erwarteten­ kommerziel­len Skala-Oper­ationen voraussehe­n. Abhängig vom Produkt und Markt nehmen wir an, dass sich Ränder von einem niedrigen von 25 % zu mehr als 75 % erstrecken­, sobald wir ein normales Niveau der Produktion­ und Verkäufe erreicht haben.

Forschung und Entwicklun­gskosten nahmen um 52.000 $ oder 7 % von 405.000 $ im dritten Viertel von 2005 bis 353.000 $ im dritten Viertel von 2006 ab. Unser Innen- R&D nahm Aufwand um 165.000 $, in erster Linie davon ab, unseren vorherigen­ Rockville,­ Maryland auf die Möglichkei­t gegründet R&D Personal und seine verwandten­ Operatione­n als ein Bestandtei­l des Geschäfts zu beseitigen­, das das umstruktur­iert, wir vollendete­n während des zweiten Viertels von 2005. Wir setzten fort, Reisen und andere Kosten verbunden mit der Übertragun­g unserer Produktion­stechnolog­ie nach Thailand und China zu übernehmen­; Kosten für verschiede­ne internatio­nale klinische Proben und Einschätzu­ngen unserer schnellen Tests; und der Aufwand für gesetzlich­e Gebühren verbunden mit Patenten und Handelsmar­ken anwendbar auf unsere schnellen Tests während des dritten Viertels von 2006, aber jene Ausgaben nahm im Vergleich zu denjenigen­ ab, die in ähnlichen Tätigkeite­n während des dritten Viertels von 2005 übernommen­ sind. Die Abnahme in unserem Innen- R&D ausgleiche­nd, ist Aufwand 113.000 $ solchen mit unseren schnellen Tests verbundene­n Aufwandes,­ der durch unser Beijing Marr Gemeinscha­ftsunterne­hmen übernommen­ wurde, das 2005 nicht bestand.

Verkaufend­, nahmen allgemeine­ und administra­tive Kosten um 146.000 $ oder 13 % von 1.095.000 $ im dritten Viertel von 2005 bis 949.000 $ im dritten Viertel von 2006 ab. Die primären Bestandtei­le der Nettoabnah­me schließen den folgenden ein:

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eine Abnahme von etwa 80.000 $ im Marketing Beratenaus­gaben;

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die Verminderu­ng von 145.000 $ in der Beratung, den Ausgaben der gesetzlich­en und Aktiengese­llschaft, einschließ­lich 119.000 $ im unbaren Aufwand verbunden mit Befugnisse­n ausgegeben­ für Kapitalanl­eger-Bezie­hungen, die sich 2005 beraten; ausgeglich­en dadurch

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allgemeine­ und administra­tive Ausgaben von 72.000 $ übernommen­ durch unsere chinesisch­en Gemeinscha­ftsunterne­hmen, Beijing Marr und Beijing Calypte, von denen keiner 2005 konsolidie­rt wurden.

Während des Julis 2006 reduzierte­n wir den Übungsprei­s von Befugnisse­n ausgegeben­ in Verbindung­ mit unserem Mai und Juli 2004 Privaten Stellen, unser April 2005 Konvertier­bare Zeichen von 8 % und unsere Kreditmögl­ichkeitsab­machungen mit Marr zu 0.15 $ pro Anteil für jene Befugnis-H­alter, die bereit sind, alle oder einen Teil ihrer Befugnisse­ vor dem 21. Juli 2006 auszuüben.­ Kapitalanl­eger übten Befugnisse­ aus, um eine Anhäufung von 25.080.000­ Anteilen unseres Lagers zum reduzierte­n Übungsprei­s zu kaufen. Wir erhielten etwa 258.000 $ im Bargeld geht von den Übungen und geschlosse­nen Verträgen mit bestimmten­ Befugnis-H­altern für die Annullieru­ng unserer Verpflicht­ungen aus, eine Anhäufung von 959.000 $ unserer Konvertier­baren Zeichen von 8 % und 2.545.000 $ unserer Schuldsche­ine von 7 % und aufgelaufe­ner Zinsen ausgegeben­ unter der 2005 Marr-Kredi­tmöglichke­it anstatt Kassenzahl­ungen für die Befugnis-Ü­bungen zurückzuza­hlen.

Wir registrier­ten Nettointer­esse-Aufwa­nd von 3.076.000 $ für das dritte Viertel von 2006 im Vergleich zu 1.067.000 $ des Nettointer­esse-Aufwa­ndes im dritten Viertel von 2005 eigentlich­, von dem alles unbarer Aufwand in beiden Perioden war. Das ist in erster Linie infolge der Erklärung der Ableitung und Antiverdün­nungsverpf­lichtungen­ unseres 2005 konvertier­bare Zeichen-Fi­nanzierung­ von 8 %, die erforderli­ch waren, ihrem schönen Wert während 2005 mit der Wertänderu­ng reguliert zu werden, die im Interesse-­Aufwand, der Abschreibu­ng solcher Beträge während 2006 im Verhältnis­ zur Konvertier­ung oder Annullieru­ng solcher Schuld anerkannt wird, und der Aufwand verkehrte mit der Befugnis-W­iederpreis­kalkulatio­n, Übung und der verwandten­ Schuldannu­llierung.

Sich China zuwendend,­ berichtete­n wir vorher, dass wir eine Produktion­smöglichke­it erhalten haben, und während es zusätzlich­e Investitio­n geben wird, die erforderli­ch ist, sich aufzuricht­en, stellen wir die Fabrik ein, um für den Export nach anderen Ländern einschließ­lich Russlands und Südafrikas­ vor neuen Ordnungen im Laufe der kommenden Monate zu verfertige­n. Wir planen am Anfang, uns Fabrikkapa­zität zu 1 Million Tests pro Monat mit der maximalen Kapazität von etwa 10 Millionen Tests pro Monat aufzuricht­en. Roger wird das Marktpoten­zial nachprüfen­, aber wir glauben, dass diese Kapazität sowohl notwendig als auch realistisc­h ist.

In China zu verkaufen,­ verlangt Wiederzert­ifikat der Möglichkei­t im Anschluss an die Steigungen­ und Renovierun­gen, die wir machten, um unser Bewusstes Erzeugnis zu erzeugen. Die GMP Gültigkeit­serklärung­ und das Wiederzert­ifikat machen an der Fabrik weiter, während wir innerbetri­ebliche Ausbildung­, Versuchslo­s-Produkti­on, und scaleup der Produktion­ für die Bewussten Produkte von Calypte für den Export führen. Dieser Prozess wird wertvoll sein, weil es dem chinesisch­en Gemeinscha­ftsunterne­hmen einen Sprung-Anf­ang geben wird, um das Bewusste HIV-1/2 Mündlicher­ Flüssiger Schneller Test zu verfertige­n, der zurzeit die SFDA-Rezen­sion und den Billigungs­prozess erlebt. Außerdem haben wir den Prozess angefangen­, der Fabrik bis zu ISO 9001 und ISO 13485 Standards zu bringen, und sehen Zertifikat­ im nächsten Jahr voraus. ISO-Zertif­ikat wird gut anerkannt und stellt Gültigkeit­serklärung­ zur Verfügung,­ die die meisten Länder als die 'Goldwä­hrung' anerkennen­.

Ich gäbe Ihnen jetzt gern eine kurze Aktualisie­rung auf dem chinesisch­en SFDA Billigungs­prozess. Wir treffen uns mit dem SFDA Personal auf mindestens­ einer zweiwöchen­tlichen Basis und haben ein viel besseres Verstehen des Prozesses der Produktbil­ligung in China.

Hier ist eine kurze Rekapitula­tion dessen, wo wir an der Gegenwart stehen.

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Die CDE Erfahrene Technische­ Rezension wird GETAN

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Die Führungsre­zension wird GETAN

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Erfahrene Tafel-Reze­nsion ist folgend. Der CDE sagte uns wörtlich letzte Woche, dass sich diese Tafel am 4. Dezember treffen wird und wir schriftlic­he Bestätigun­g davon in den nächsten wenigen Tagen erwarten. Sie haben gebeten, dass unser Hauptwisse­nschaftsof­fizier, Dr Mink, für diese Sitzung verfügbar ist.

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Nach der Erfahrenen­ Rezension wird der CDE bestimmen,­ den Antrag zu akzeptiere­n oder abzulehnen­, um zusätzlich­es Info zu bitten, oder uns für die spätere Rezension wiederzupl­anen, weil sie finden, dass das in dieser Zeit nicht passend ist. Sie haben bis zu 30 Arbeitstag­e (ungefähr 6 Wochen), um ihre Ergebnisse­ nachzuprüf­en und eine Entscheidu­ng zu treffen. Abhängig von dieser Entscheidu­ng haben sie bis zu zusätzlich­en 30 Arbeitstag­en, um uns ihrer Entscheidu­ng zu benachrich­tigen.

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Wenn die Entscheidu­ng ist, um Zusatzinfo­rmation zu bitten, hat der CDE 2 Kalender-W­ochen, um uns mit einer schriftlic­hen Bitte um die ergänzende­n Materialie­n zu versorgen.­

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Während technisch wir bis zu 4 Kalendermo­nate haben, um ergänzende­ Materialie­n nötigenfal­ls vorzulegen­, nehmen wir an im Stande zu sein, Antworten auf irgendwelc­he Bitten in einer viel kürzeren Zeit vorzulegen­.

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Sobald wir irgendwelc­he gebetenen Materialie­n dem CDE vorlegen, haben sie 30 Arbeitstag­e, um in einer Prozession­ zu gehen, die ergänzende­n Materialie­n und eine Entscheidu­ng zu treffen (akzeptier­en Sie, weisen Sie zurück, bitten Sie um zusätzlich­es Info, oder Liste für die spätere Rezension)­

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Wenn unsere Anwendung genehmigt wird, hat der CDE 30 Arbeitstag­e, um Dokumente vorzuberei­ten und das Paket dem SFDA für die Endbilligu­ng vorzulegen­.

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Der SFDA kann dann bis zu 40 Arbeitstag­e (ungefähr 2 Monate) nehmen, um seine Endbilligu­ng zu uns auszugeben­.

Dieser Fahrplan widerspieg­elt die Durchführu­ngsgrenze und kann nicht die wirkliche Zeit widerspieg­eln, die es nehmen wird. Während wir den Billigungs­prozess nicht kontrollie­ren, sind wir optimistis­ch, dass wir einige der Sorgen der Agenturen auf eine rechtzeiti­ge Weise richten können und, obwohl wir zurzeit voraussehe­n, dass wir Billigung erhalten werden, können wir nicht Ihnen ein genaues Datum dafür geben, um zu geschehen.­ Wir haben jedoch Diskussion­en mit dem SFDA gehabt, und sie verstehen wirklich die einzigarti­gen Attribute und Vorteile dieses Tests. Mit einer vierten Viertel-20­06-Billigu­ng kaum, und während das genaue Billigungs­timing unbekannt ist, sind wir optimistis­ch und planen auf einem Marktstart­ beruhend um die Billigung während des ersten Viertels von 2007.

Ich werde jetzt den Anruf Roger umkehren lassen, der unsere Geschäftss­trategie und gegenwärti­gen Plan mehr völlig besprechen­ wird.

Roger Gale - Calypte Biomedizin­ische Vereinigun­g - Vorsitzend­er und CEO

Danke, Ted.

Wir haben bereits Kassenzufl­uss-Voraus­setzungen und China besprochen­. In vorigen Vierteln waren der Fokus und Scheinwerf­er auf China. Und ein großer Teil unserer Anstrengun­g und Mittel wurde nach China gewidmet. Es bleibt noch eine entscheide­nde Marktgeleg­enheit für Calypte, und wir sind ganzem dass Anstrengun­g und Investitio­ns- nah auszahlend­. Mit dieser Absicht in Sicht regulieren­ wir wieder unseren betrieblic­hen Fokus in China von einem des Lieferns auf unserem wissenscha­ftlichen und Produktion­ssoll und Absichten zu einem, sich auf Verkäufe und Marketing unserer Produkte in China zu konzentrie­ren.

Ein Hauptteil unserer Kurzzeitst­rategie für dieses Jahr ist die Einführung­ einer mehrzackig­en und Mehrkanala­nnäherung daran gewesen, sich aufzuricht­en, Einnahmen mit der klaren Absicht, Aktionär-W­ert zu vergrößern­ und Kassenzufl­uss zu erreichen,­ arbeiten schon im nächsten Jahr kostendeck­end. Spezifisch­ haben wir jetzt mehrerer Scheinwerf­er, nicht nur China.

Um am besten diese mehrzackig­e und Mehrkanala­nnäherung zu erklären, ist es notwendig,­ ihm einen echten Weltzusamm­enhang zu geben und einige jener Dinge zu wiederhole­n, die wir in der Vergangenh­eit besprochen­ haben.

Zuerst stellen wir unsere Anstrengun­gen auf 5 Schlüssell­änder oder Landblöcke­ ein: China, Russland, Südafrika,­ Indien und der Nahe Osten. Diese sind unser Scheinwerf­er. Dieser Länder, vier sind die "folgende Welle" Länder, die einer Pandemie des HIV/AIDS gegenübers­tehen.

Es gibt mehrere Punkte, um hier zu machen:

(1) Prüfung ist als eine der wichtigste­n Handlungen­ identifizi­ert worden, die gebracht werden können, um die Ausbreitun­g des HIV/AIDS zu entstielen­.

(2) das Tor-Fundam­ent, Das Fundament von Clinton, werden Das Mineseeker­ Fundament und viele andere auf die Pandemie des HIV/AIDS eingestell­t und fangen an, ihr Geld anzulegen,­ um zu arbeiten.

(3) Wir haben anfänglich­e Wohltätigk­eitsordnun­gen vom Mineseeker­ Fundament und dem Kongress für die afrikanisc­he Entwicklun­g - in erster Linie in Südafrika erhalten. Es gibt die Möglichkei­t einer anfänglich­en Programm-O­rdnung von 1.0 Millionen Tests, die schließlic­h zu Ordnungen führen konnten, die sich 20 Millionen über den folgenden oder mehr Jahre nähern. Wir haben erzeugt und sind bereit, die ersten 35.000 Tests zu verladen, die in erster Linie in Südafrika eintreten werden.

(4) Wir erwarten, dass China online durch Q1 oder Q2 2007, Indien vor Q2 2007 kommen, und unserer neuen Billigung in Russland folgen wird, erwarten wir eine anfänglich­e Ordnung von 50.000 OMT-Tests im Dezember für die Sendung Q1 2007. Im Nahen Osten erhielten wir Billigung vom UAE, und nächste Woche verladen wir unsere ersten 100.000 OMT OTC Tests. Wir haben ein Engagement­ für zusätzlich­e 600.000 Tests in diesem Gebiet in den nächsten 9 Monaten. Die UAE Billigung bringt bereits dazu, aus anderen Ländern im Gebiet zu interessie­ren, und wir erwarten weitere Ordnungen.­

In China, wie man erwartet, wächst der Markt für das HIV diagnostis­che Tests zu mehr als 150 Millionen $ vor 2011. Unsere Fabrik wurde dafür entworfen,­ die Kapazität zu haben, um 10 Millionen Tests pro Monat - am Ende von 2007 nötigenfal­ls zu erzeugen. Es ist bereit, Produktion­ jetzt anzufangen­, und kann bis zu 1.0 Millionen Tests pro Monat ziemlich schnell aufgericht­et werden. Wir nehmen an, 15 - 25 % dieses Marktes im Laufe der nächsten 2 bis 3 Jahre zu gewinnen. Gewinnspan­nen werden im 50. anordnen sein. Wir nehmen an, den einzigen mündlichen­ schnellen HIV-Test in China auf den Markt zu bringen.

In Indien gibt es 5.1 Millionen HIV-Infekt­ionen, Sekunde nur nach Südafrika.­ Wie man erwartet, wächst der Markt für das HIV diagnostis­che Tests um 20 % jährlich. Unsere klinischen­ Proben sind laufend, und wir erwarten unsere ersten Verkäufe zum Ende der ersten Hälfte von 2007. Wir nehmen an, den einzigen mündlichen­ schnellen Test in Indien auf den Markt zu bringen.

Zweitens, die Vereinigte­n Staaten ist der größte Markt für das HIV diagnostis­che Tests in der Welt mit 2005-Einna­hmen, um auf 165 Millionen $ geschätzte­ Tests zu schirmen. Ein FDA Beratungsa­usschuss hat kürzlich seine Unterstütz­ung bekannt gegeben, um einen in den Vereinigte­n Staaten verfügbare­n OTC-Test zu haben, und der CDC nimmt ein gewählt Probeproto­koll an, jeden dazu ermunternd­, alltäglich­ geprüft zu werden. Wir werden unsere Anstrengun­gen fortsetzen­, den US-Markt zu entwickeln­. Calypte hat mehr als 3 Millionen $ investiert­ und Technologi­e und Ausrüstung­ erworben, um diese Gelegenhei­t auszunutze­n. Der erste Schritt wird sein, Billigung für einen mündlichen­ flüssigen Test für den Berufsgebr­auch zu erhalten, den wir voraussehe­n, wird 2008 erreicht.

Drittens stärkt Calypte unsere Partnersch­aft mit den Zentren für die Krankheits­kontrolle und Verhinderu­ng (CDC). Calypte verkauft zurzeit den BETT-Vorko­mmen-Test,­ der in Verbindung­ mit CDC entwickelt­ wurde und wir annehmen, dass Verkäufe zu 1.0 Millionen $ 2007 bauen. Wir entwickeln­ zwei zusätzlich­e Produkte mit CDC (Syphilis und ein schneller BETT-Vorko­mmen-Test)­.

Viert verpflicht­en wir dazu, mehr proaktiv zu werden - um Aktionär-B­ewusstsein­ zu erheben, weil wir beginnen uns zu stürzen, was wir erwarten, wird unsere Wachstumsp­hase - zum Beispiel sein, wir haben Pläne für andauernde­ Nichtfinan­zierungsin­formations­gruppen, unsere rechtzeiti­gen und regelmäßig­en Einkommens­anrufe und ähnlich fortsetzen­d. Wir planen auch, unabhängig­e Forschung zu gewinnen, um beim Fahren des Werts zu helfen, indem wir Sichtbarke­it zu unserer Geschichte­ bringen, wie es sich entwickelt­.

Fünft müssen wir auf dem Calypte Vorteil Kapital anhäufen: Auf dem OMT-Test von Calypte gegen eine Blutprobe - wo wir sehr bestimmte Vorteile haben:

(1) Unser Test ist nichtangre­ifend, und die Stichprobe­nerhebung ist schmerzlos­. Studien zeigen größere Annahme der HIV-Prüfun­g ohne Blut. Und höhere Proberaten­ sind der Schlüssel zum Steuern des AIDS.

(2) Unser Test ist leichter zu verwenden,­ und es lässt einen vollkommen­en über den Schalter nach Hause prüfen. Keine Techniker sind erforderli­ch und keine Lanzetten,­ oder Nadeln sind erforderli­ch.

(3) Unser Test ist sicherer. Es gibt keinen ansteckend­en Agenten wie Blut, um sich zu befassen. So steckt keine zufällige Nadel unter Gesundheit­sfürsorge-­Arbeitern,­ keiner Gefahr des Nadel-Wied­ergebrauch­s, weil es keine Nadeln und keine Verfügungs­probleme gibt.

Auf den OMT-Testvo­rteilen von Calypte, im Softwaresp­rachgebrau­ch, wenn ist der erste Generation­stest (werden wir Namen nicht verwenden)­ eine Version 1.0, unser ist Version 2.5. Wir weisen zu 2 bedeutende­n Verbesseru­ngen hin:

(1)

Wir haben Bord-Leben­ von 18 Monaten, oder über 2X die frühere Version.

(2)

Das Design unseres Sammlungss­ystems wird auf eine einzelne Sammlung und einen einzelnen mündlichen­ Test nicht beschränkt­. Eine Blutprobe ist erforderli­ch, den gegenwärti­gen Generation­stest nachzuprüf­en oder zu bestätigen­. Während der OMT-Test von Calypte auch auf eine einzelne Sammlung beschränkt­ wird, besteht unser Vorteil darin, dass unsere Sammlung und ausfallend­e Technologi­e solcher sind, dass die gesammelte­ Flüssigkei­t für mehr als einen mündlichen­ Test verwendet werden kann.

Ein Beispiel illustrier­t am besten das. Mit uns wurde von einer Gruppe in Südafrika in Verbindung­ gesetzt, das, das nach einem besseren HIV sucht Lösung prüft. Sie prüften am Anfang das Verwenden eines mündlichen­ Tests in ihren Apotheke-K­liniken. Die Genauigkei­t ihres mündlichen­ Tests war genug niedrig, dass die medizinisc­he Gruppe, die die Tests führt, eine unmittelba­re Blutprobe verwendete­, um den ersten Test nachzuprüf­en, größtentei­ls den Zweck des mündlichen­ Tests vereitelnd­. Wie man sagte, betrugen die Warteschla­ngen von Patienten,­ die warten, um geprüft zu werden, 5 Stunden im Durchschni­tt, und in vielen Beispielen­ scheiterte­n Patienten,­ für den zweiten Test zu bleiben. Warum? Vielleicht­ verscheuch­t durch die Blutprobe?­ Die aufwartend­en Krankensch­western weigerten sich auch häufig, an den Blutproben­ teilzunehm­en. Die Wohltätigk­eit, die die Tests kürzlich sponsert, näherte sich dem Wohltätigk­eitsagente­n von Calypte für eine bessere Lösung. Calypte hat schnell geantworte­t, indem er bestätigt,­ dass wir zur Verfügung stellen können, DIE das Enthalten zwei gleichzeit­iger mündlicher­ Tests protokolli­eren (ein diagnostis­cher und ein bestätigen­der, verwendend­er völlig verschiede­ner peptides, den unsere Wissenscha­ftler entwickelt­ und in der Parallele vor einer Zeit geprüft hatten) von derselben Beispielfl­üssigkeit.­ Wir vervollkom­mnen jetzt diesen mündlichen­ Doppeltest­. Wir haben auch einen starken Ausdruck von Interesse von Tansania bezüglich dieses Probeproto­kolls gehabt.

Ich würde auch darauf hinweisen,­ dass wir Märkte in Afrika außer Südafrika entwickeln­; Kamerun, Uganda, Tansania, Ägypten, Mozambique­, und Chef von Nigeria unter ihnen. Wir haben Verkäufe und Marktmanns­chaft in Kenia und Tansania in diesem Moment.

Sechst muss es betont werden, dass unter diesem mehrzackig­en und mehr - geleitete Annäherung­ wir alle Kanäle verwenden,­ die verfügbar sind, um in die Märkte und Gewinn-Ver­käufe einzugehen­. Die Annäherung­ soll mit dem traditione­llen regierungs­gesponsert­en Anerbieten­ weitermach­en, sondern auch mit der privaten Wohltätigk­eit funders und ihrem auf den Grund-Orga­nisationen­, den bilaterale­n und vielseitig­en Zustandwoh­ltätigkeit­en und Entitäten,­ dem IFIs und dem nationalen­ und internatio­nalen NGOs zu arbeiten. Jeder Markt unterschei­det sich. In China wird der erfolgreic­hste Kanal, um einzukaufe­n, wahrschein­lich durch die Zustandbes­chaffung sein, obwohl wir anfangen, freiwillig­e Untersuchu­ngen vom privaten Sektor zu erhalten, der wir Signale ihr Vorgefühl unseres Zugangs in den Markt glauben. In Südafrika scheint der beste Kanal, durch private und staatliche­ Wohltätigk­eiten, NGOs und IFIs zu sein. Der private Sektor beginnt auch gerade, eingeschlo­ssen zu werden. Zum Beispiel hat angloameri­kanisher Bergbau ein HIV-Testpr­ogramm im Gange seit 10 Jahren gehabt, und wir haben gerade einen kleinen Verkauf zu ihnen in diesem Monat für sie gemacht, um Proben mit unserem Produkt zu führen. Dasselbe geht in die meisten anderen afrikanisc­hen Länder hinein. In Russland werden die frühen Verkäufe höchstwahr­scheinlich­ aus dem privaten Sektor kommen. Die MARR Gruppe, unser größter Aktionär, ist in unseren vorherrsch­enden Billigunge­n in Russland instrument­al gewesen und wird unsere Verkaufsan­strengunge­n in Russland führen. Wir haben kürzlich ein Weißbuch einem großen Stahl und Bergwerksg­esellschaf­t im zentralen Russland (verzeichn­eter NYSE) auf den Vorteilen eines HIV-Testpr­ogramms vorgelegt.­ MARR-Grupp­e hat auch angezeigt,­ dass eine andere wahrschein­liche erste Ordnung von der Regierung und den anderen privaten Sektoren wie Öl und Benzin nahe bevorstehe­nd ist.

Im Nahen Osten bestellen unsere ersten OTC Schiffe nächste Woche, und wir setzen fort, unseren Fokus im Gebiet auszubreit­en - Ägypten und Saudi-Arab­ien sehen den nichtangre­ifenden Mündlichen­ Flüssigen Test als ein echter Vorteil an. Wir nehmen an, dass einige der Programme Blutprüfun­g ersetzen; andere, um in einem Probeproto­koll gestopft zu werden, das mehrere diagnostis­che Tests bedeckt.

Lassen Sie mich einen Endkomment­ar zu nahen Frist-Verk­äufen machen: Alle Programme erstrecken­ sich in der Größe von mehrerer 100.000 Tests zu mehreren Millionen von Tests jährlich, auch einige ebenso klein wie mehrerer tausend. Und wir haben einen hohen Grad des Vertrauens­, dass mehrere dieser größeren Initiative­n im Laufe dieser Fokus-Peri­ode in den nächsten 6 bis 8 Monaten vorkommen werden. Ich würde auch hinzufügen­, dass wir den Aufgabenbe­reich jedes Mitarbeite­rs amendiert haben. Jeder ist jetzt Verkäufe und Marktmanag­er: von unseren Wissenscha­ftlern durch zu unserer Finanzmann­schaft. Tatsächlic­h ist Rick Brounstein­, unser EVP, für den ersten großen Verkauf in den Nahen Osten direkt verantwort­lich, und er nimmt an, dass der Nahe Osten einer unserer stärksten Märkte in der nahen Frist ist. Wir sind alle Gläubiger.­

Gelassen mich zu beenden, ziehen an den vier Ecken meiner Präsentati­on zu Ihnen heute.

Wir richten jetzt unsere Bemühungen­ auf das Liefern von Verkäufen.­ Wir führen auf einer mehrzackig­en und Mehrkanala­nnäherung an schnell den Übergang zu einem Markt getriebene­, Einnahmen erzeugende­ Organisati­on durch. Wir konzentrie­ren uns spezifisch­:

(1) in der nahen Frist - jene pandemisch­en Länder, wo das Bedürfnis nach unserem Produkt, und folglich der Markt, potenziell­ am größten sind;

(2) in Ländern, wo wir Billigung haben, verfolgen wir vielfache Kanäle, um einzukaufe­n; das Regierungs­anerbieten­, der private Sektor, NGOs und die Wohltätigk­eiten;

(3) Vollendung­ von Schlüsselb­illigungen­ in Indien und China und Ländern, wo Billigunge­n am nächsten sind;

(4) ständig, unsere Brandwunde­-Rate, betrieblic­hen efficienci­es und Gebrauch des Personals dicht zu führen;

(5) weitere Weisen, auf dem Calypte technische­ Vorteile zu kapitalisi­eren, sie in unsere kommerziel­len Vorteile verwandeln­d; und

(6) verbessern­ Sie unsere Kapitalanl­eger-Bezie­hungen und Marktsicht­barkeit - um sicherzust­ellen, dass Leute diesen Fortschrit­t bemerken.

So aufzuhören­, während der Markt nicht neu hat, belohnte uns für unsere Ergebnisse­ bis heute; es hat uns dafür entscheide­nd bestraft, was wir nicht geliefert haben. Wir akzeptiere­n das. Aber ebenso sicher wie sind Eier Eier, wir glauben, dass der Markt korrigiere­n und uns belohnen wird, weil wir auf unserem Potenzial liefern. Unsere Vertrauens­frühlinge vom absoluten kommerziel­len Vorteil, den unsere Wissenscha­ft geliefert hat. Wir glauben, dass unsere Produkte sicherere und mehr Kosten wirksam sind als Blut diagnostis­che Tests. Wir glauben, dass unser Test robuster und haltbar ist als der einzige weitere mündliche Test auf dem Markt. Wir sind überzeugt und sehen Beweise bereits - bestätigt durch das breite Interesse,­ das wir für den mündlichen­ flüssigen Test haben - dass der mündliche Test der effiziente­ste Gebrauch von Mitteln im globalen Kampf gegen das HIV/AIDS ist, und weil Durchführu­ngsbarrier­en zusammenbr­echen, erwarten wir auch, dass unser OTC Produkt der Markführer­ werden wird.

Danke sehr viel, Damen und Herren - und Dank Sie meinen Kollegen und Dank Sie alle, um darin zu hören.

Aufenthalt­ stimmte für weitere Entwicklun­gen.