AT&S Advanced Technologies and Solutions AG
WKN: 922230 / ISIN: AT0000969985AT&S Pressekonferenz
05.10.01 14:01
austrostocks.com
Der Betriebsrat der AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG (WKN 922230) hat entschieden, das Werk in Augsburg zu schließen, so die Experten von "austrostocks.com".
Auf der heutigen Pressekonferenz hätten Unternehmenschef Willi Dörflinger und Finanzvorstand Harald Sommerer zu den Plänen Stellung genommen. Die Entscheidung des Aufsichtsrats sei einstimmig gefallen, habe CEO Willi Dörflinger berichtet. Man habe einen Aufschub bis zum Ende des Monats vorgesehen, um in Zusammenarbeit mit der Bayerischen Staatskanzlei und der IG Metall nach einem Alternativvorschlag zu suchen, falls keine Lösung gefunden werde, sei die Entscheidung jedoch endgültig.
Zunächst sei man auf die Entwicklung und den Umbau des Werks eingegangen. Zur Übernahme im Jahr 1999 von Siemens habe das Werk Augsburg kurz vor dem Bankrott gestanden. In das Werk, in dem damals rund 220 Mitarbeiter beschäftigt worden seien, seien rund 31 Millionen Euro investiert worden, um es auf den neuesten technischen Stand zu bringen. Zuletzt habe das Werk über rund 400 Mitarbeiter verfügt. Der Fokus habe auf dem Bereich Telekommunikations-Infrastruktur gelegen, in diesem Bereich habe man zum Jahreswechsel 2000/2001 einen "dramatischen, nicht vorhersehbaren Einbruch" erfahren, die Kapazitätsauslastung sei katastrophal zurückgegangen.
Seit Mai sei Kurzarbeit eingeführt worden, diese sei im Juni auf 100% ausgeweitet worden, seit diesem Zeitpunkt werde in Augsburg also faktisch nicht mehr produziert. Vor dem Beschluss, das Werk zu schließen, habe man mit den Kunden gesprochen. Diese hätten laut Dörflinger sehr offen und ehrlich mit dem Management gesprochen und gemeint, dass in den nächsten Monaten im Bereich Telekommunikationsinfrastruktur keine Verbesserung zu erwarten sei, diese Aussage habe letztendlich zu dem Beschluss geführt.
CFO Sommerer habe weiterhin mitgeteilt, dass der Umsatzanteil des Werks Augsburg in diesem Jahr bei rund 10 Prozent des Gesamtunternehmens gelegen hätte. Die Schließungskosten würden sich auf rund 16 Millionen Euro belaufen, nach Steuern würden die Kosten rund 10 Millionen Euro betragen. Je Aktie ergebe sich damit im dritten Geschäftsquartal eine Belastung von rund 0,38 Euro. Die Schließungskosten würden sich zu je rund 50 Prozent aus Wertberichtigungen und Cas-Flow zusammensetzen. Darin nicht enthalten seien die bislang aufgelaufenen Kosten für den Betrieb und die Bezahlung der Mitarbeiter in diesem Jahr in Höhe von rund 8,4 Millionen Euro.
In den anderen Werken gebe es positive Anzeichen, die Ordereingänge bessern sich. Man habe jedoch davor gewarnt, in Euphorie zu verfallen. Die Hoffnungen würden auf dem Weihnachtsgeschäft liegen, wenn es nicht gut laufe, wäre es aber auch möglich, dass die Situation ähnlich wie zum Jahreswechsel 2000/2001 sei und die Kunden unter vollen Lagern leiden würden. Die Umsätze im laufenden Jahr sollten in etwa in Höhe der Vorjahresumsätze liegen, absolut habe sich die Auftragslage zwar verbessert, aufgrund der erweiterten Kapazitäten sei die Auslastung allerdings im Vergleich zu den Vorjahreswerten schwächer.
Im laufenden Jahr sei jedoch im Werk Hinterberg beispielsweise die Auslastung von rund 60 Prozent im Mai und Juni auf mittlerweile 80 Prozent gesteigert worden. Dies sei auch mit der Technologieführerschaft der AT&S zu begründen, Dörflinger habe sich überzeugt gegeben, dass man ohne diesen Technologievorsprung auch mit einem erhöhten Preisdruck zu kämpfen gehabt hätte.
Auf der heutigen Pressekonferenz hätten Unternehmenschef Willi Dörflinger und Finanzvorstand Harald Sommerer zu den Plänen Stellung genommen. Die Entscheidung des Aufsichtsrats sei einstimmig gefallen, habe CEO Willi Dörflinger berichtet. Man habe einen Aufschub bis zum Ende des Monats vorgesehen, um in Zusammenarbeit mit der Bayerischen Staatskanzlei und der IG Metall nach einem Alternativvorschlag zu suchen, falls keine Lösung gefunden werde, sei die Entscheidung jedoch endgültig.
Zunächst sei man auf die Entwicklung und den Umbau des Werks eingegangen. Zur Übernahme im Jahr 1999 von Siemens habe das Werk Augsburg kurz vor dem Bankrott gestanden. In das Werk, in dem damals rund 220 Mitarbeiter beschäftigt worden seien, seien rund 31 Millionen Euro investiert worden, um es auf den neuesten technischen Stand zu bringen. Zuletzt habe das Werk über rund 400 Mitarbeiter verfügt. Der Fokus habe auf dem Bereich Telekommunikations-Infrastruktur gelegen, in diesem Bereich habe man zum Jahreswechsel 2000/2001 einen "dramatischen, nicht vorhersehbaren Einbruch" erfahren, die Kapazitätsauslastung sei katastrophal zurückgegangen.
CFO Sommerer habe weiterhin mitgeteilt, dass der Umsatzanteil des Werks Augsburg in diesem Jahr bei rund 10 Prozent des Gesamtunternehmens gelegen hätte. Die Schließungskosten würden sich auf rund 16 Millionen Euro belaufen, nach Steuern würden die Kosten rund 10 Millionen Euro betragen. Je Aktie ergebe sich damit im dritten Geschäftsquartal eine Belastung von rund 0,38 Euro. Die Schließungskosten würden sich zu je rund 50 Prozent aus Wertberichtigungen und Cas-Flow zusammensetzen. Darin nicht enthalten seien die bislang aufgelaufenen Kosten für den Betrieb und die Bezahlung der Mitarbeiter in diesem Jahr in Höhe von rund 8,4 Millionen Euro.
In den anderen Werken gebe es positive Anzeichen, die Ordereingänge bessern sich. Man habe jedoch davor gewarnt, in Euphorie zu verfallen. Die Hoffnungen würden auf dem Weihnachtsgeschäft liegen, wenn es nicht gut laufe, wäre es aber auch möglich, dass die Situation ähnlich wie zum Jahreswechsel 2000/2001 sei und die Kunden unter vollen Lagern leiden würden. Die Umsätze im laufenden Jahr sollten in etwa in Höhe der Vorjahresumsätze liegen, absolut habe sich die Auftragslage zwar verbessert, aufgrund der erweiterten Kapazitäten sei die Auslastung allerdings im Vergleich zu den Vorjahreswerten schwächer.
Im laufenden Jahr sei jedoch im Werk Hinterberg beispielsweise die Auslastung von rund 60 Prozent im Mai und Juni auf mittlerweile 80 Prozent gesteigert worden. Dies sei auch mit der Technologieführerschaft der AT&S zu begründen, Dörflinger habe sich überzeugt gegeben, dass man ohne diesen Technologievorsprung auch mit einem erhöhten Preisdruck zu kämpfen gehabt hätte.
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