NEW AFRICAN MINING SF-,01
WKN: A0MSTM / ISIN: CH0031078220New African Mining; Vorstandsinterview
11.10.07 15:20
Global SmallCap Report
Siegen (aktiencheck.de AG) - New African Mining ist ein auf den Diamantenabbau spezialisiertes Unternehmen, das im Juli an der Börse gelistet wurde und über einige viel versprechende Projekte in Südafrika verfügt. Im Rahmen der Europa-Tour, auf der sich New African Mining u.a. den Anlegern auf der Frankfurter Rohstoffmesse vorstellte, trafen die Wertpapierexperten von "Global SmallCap Report" das Management in Frankfurt und führten ein Interview mit dem COO und Direktor Deon Kotzé.
Global SmallCap Report: Guten Tag, Herr Kotzé! Erläutern Sie uns bitte die Historie von New African Mining? Erzählen Sie uns bitte auch etwas über das Geschäftsmodell und das Management.
Deon Kotzé, New African Mining: Wir sind eine Schweizer Holdinggesellschaft, die im April 2007 das südafrikanische Unternehmen Meepo übernahm. Herr Fernando Garcao war damals Eigentümer von Meepo und ist heute CEO von New African Mining und einer der großen Anteilseigner. Durch das Takeover dieses Unternehmens erhielt New African Mining auch die Rechte am Abbau der Diamanten aus den beiden Abraumhalden Kamfersdam und Caravan Park. Im Juli wurden wir an der Frankfurter Wertpapierbörse mit 78 Mio. Aktien gelistet.
Nun zu unserem Geschäftsmodell: Wir konzentrieren uns auf die Generierung regelmäßiger Cashflows aus dem Betrieb von altbewährten Diamantenminen und der Förderung aus Abraumhalden. Mit Hilfe der Ausnutzung moderner Techniken lassen sich im Abraum noch große Mengen an Diamanten finden. Bei allen unseren Projekten legen wir größten Wert auf die kurzfristige Erzielung von Cashflows.
Der CEO unseres Unternehmens ist Fernando Garcao. Er verfügt über rund 30 Jahre Erfahrung in der Diamantenbranche. Dabei beschränkt sich seine Kenntnis nicht nur auf die Produktion, sondern er kennt sich ebenfalls beim Vertrieb und Marketing sehr gut aus. Besondere Expertise besitzt er auch bei den Abraumhalden in der Region von Kimberley. Er verfügt aufgrund seiner jahrzehntelangen Tätigkeit in dieser Branche über ein hervorragendes Kontaktnetzwerk.
Ich selbst bin studierter Betriebswirt und der COO des Unternehmens. Auch ich verfüge über langjährige Erfahrungen im Diamanten- und Goldminensektor. Erwähnenswert ist auch, dass ich beim früheren Betreiber der Loxton/Simolotse-Mine beim Aufbau der Infrastruktur dieser unterirdischen Diamantenmine beteiligt war. Deshalb kenne ich diese Mine, deren Kauf wir demnächst abschließen möchten, sehr gut.
James Scott ist der CFO (Finanzvorstand) von New African Mining. Er ist seit rund 20 Jahren ein zugelassener Wirtschaftsprüfer und war bei verschiedenen Unternehmen in leitenden Positionen tätig. Er ist ein Fachmann in den Bereichen Finanzierung, Kostenrechnung und Corporate Governance.
Der Verwaltungsratspräsident von New African Mining ist David Hargreaves. Er widmet etwa die Hälfte seiner Zeit dem Unternehmen. Er ist ein Bergbauingenieur mit jahrzehntelanger Erfahrung. Mehrere Buchveröffentlichungen gehen auf das Konto dieses sehr renommierten Branchenexperten.
Global SmallCap Report: Was unterscheidet New African Mining von den meisten anderen Unternehmen, die im Rohstoffsektor tätig sind?
Deon Kotzé, New African Mining: Die meisten der kleineren Unternehmen in unserer Branche haben ihren Fokus auf die Exploration gelegt. Es ist also unsicher, ob bei diesen Unternehmen überhaupt abbaubare Rohstoffe vorhanden sind. Viele von ihnen sind auch schon wieder verschwunden. Wir hingegen kümmern uns nur um Projekte, die kurzfristig Cashflow generieren werden. Natürlich gibt es bei uns auch Explorationsarbeiten - aber dies steht nicht im Fokus unseres Interesses. Wir wollen so schnell wie möglich Einnahmen erzielen. Deshalb ist unser Risiko geringer als bei den reinen Explorern.
Global SmallCap Report: Wodurch zeichnet sich die Diamantenbranche aus und wie sind die Zukunftsperspektiven?
Deon Kotzé, New African Mining: Der Sektor ist sehr attraktiv und zeichnet sich durch seine hohe Stabilität aus. Der dominante Player im Markt ist De Beers, welcher ein Interesse an einem Gleichgewicht und Sicherheit hat. Da die Preise für Diamanten stabil sind, kann man die Umsätze relativ gut prognostizieren und daher besser planen. Die Branche wächst mit sehr stabilen 4% bis 5% und wird dies auch in Zukunft weiter tun. Für steigende Nachfrage sorgen die wachsenden Märkte in China und Indien, in denen sich immer mehr reiche Leute Diamanten leisten können und sich diesen Luxus gönnen.
Global SmallCap Report: Die Projekte Ihres Unternehmens befinden sich in Südafrika. Was sind die Vorteile in Südafrika und was macht den Bergbau dort attraktiv?
Deon Kotzé, New African Mining: Die Entscheidung für Südafrika fiel uns nicht schwer, weil wir uns auf diesem Markt hervorragend auskennen und dort über ein gutes Kontaktnetzwerk verfügen. Wir haben gute Beziehungen zu allen relevanten Parteien in der Diamantenbranche, insbesondere den Zulieferern, Abnehmern und Gewerkschaften.
Südafrika ist das stabilste Land in Afrika und verfügt über eine gute Infrastruktur. Man findet dort alles, was man für den Bergbau benötigt. Vor 5 Jahren gab es in diesem Land einige gesetzliche Änderungen für den Bergbausektor. Die neuen Gesetze orientieren sich an dem Grundsatz "use it or loose it"; das bedeutet, dass die Unternehmen ihre Lizenzen für ihre Liegenschaften auch nutzen müssen - wenn sie das Land brach liegen lassen, dann verlieren sie ihre Lizenzen.
Global SmallCap Report: Bitte erzählen Sie uns etwas zu Ihren beiden Abraumhalden Kamfersdam und Caravan Park. Wann starten Sie mit der Förderung und welche Umsätze und Ergebnisse sind hieraus zu erwarten?
Deon Kotzé, New African Mining: Kamfersdam und Caravan befinden sich beide in der Kimberley Region. Unser CEO Fernando Garcao kennt diese Projekte ganz genau, da seine Firma sie in der Vergangenheit bereits betrieben hat.
Wir rechnen mit einer Aufnahme der Produktion im November 2007. Im Abraum befinden sich noch beträchtliche Mengen an Diamanten, die mit Hilfe moderner Methoden nun gewonnen werden sollen. Dabei greifen wir auf ein Röntgenstrahlen- und das so genannte DMS-Verfahren zurück. Mit Hilfe dieser Methoden können die Kosten niedrig gehalten werden, da sie nicht so personalintensiv sind. Nachdem die Produktion erst einmal angelaufen ist, rechnen wir in einem vorsichtigen Szenario im ersten Jahr mit Umsätzen von 3,7 Mio. USD und von 4,3 Mio. USD im zweiten Jahr. Der Profit aus diesen beiden Projekten sollte im ersten Jahr bei etwa 2,3 Mio. und im zweiten Jahr bei 3 Mio. USD liegen.
Global SmallCap Report: Sie stehen kurz vor der Übernahme der Simolotse-Mine. Wie groß sind die Reserven und welche Cashflows können hier pro Jahr erzielt werden?
Deon Kotzé, New African Mining: Diese unterirdische Mine verfügt über Reserven, die mindestens für die nächsten 15 Jahre reichen. Der bisherige Betreiber verfügt nicht über ausreichend finanzielle Mittel und Kapazitäten, um diese Mine auf Vordermann zu bringen und sie zu modernisieren. Wir verfügen über genügend Finanzkraft und Know-how - im Gegensatz zu den vorherigen Betreibern. Zunächst einmal müssen wir die Mine trocken legen und in neue Schichten mit höheren Diamantgehalten vordringen. Ich gehe davon aus, dass wir im Januar mit der Förderung starten können. Wir haben für diesen Abbaubetrieb rund 400 Arbeiter einkalkuliert.
Nach einer mehrmonatigen Anlaufphase werden wir dann voraussichtlich ab Juni 2008 einen positiven Cash Flow aus der Simolotse-Mine erzielen. Wir werden die Produktion kontinuierlich steigern und nach etwa 18 Monaten etwa 4.000 Karat pro Monat fördern. Der Verkaufspreis dürfte pro Karat bei rund 200 USD liegen. Wir rechnen hier zunächst mit einem Cashflow von zwei bis drei Mio. USD pro Jahr.
Global SmallCap Report: Vor kurzem haben sie eine Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen. Wie hoch war der Mittelzufluss und wer waren die Investoren? Wofür möchten Sie diese Finanzmittel nutzen?
Deon Kotzé, New African Mining: Durch die Privatplatzierung konnten wir insgesamt 9,2 Mio. EUR einnehmen. Wir platzierten unsere Aktien bei verschiedenen Marktteilnehmern in London. Dazu gehörten einige große und namhafte Fondsgesellschaften, aber auch Privatinvestoren. Die Finanzmittel werden wir für die Simolotse-Mine, unsere Abraumhalden und für weitere Akquisitionen verwenden.
Global SmallCap Report: Welche Umsätze und Gewinne erwarten Sie in den nächsten Jahren?
Deon Kotzé, New African Mining: Wir werden in den nächsten Jahren stark wachsen und unser Projektportfolio signifikant vergrößern. Dies bedeutet, dass wir unsere Umsätze kontinuierlich steigern werden. In etwa fünf Jahren rechne ich mit einem jährlichen Umsatz von 30 Mio. USD - der Gewinn sollte bei ungefähr 30% des Umsatzes liegen.
Global SmallCap Report: Was kann der Anleger in den nächsten Monaten und Jahren erwarten? Was sind die nächsten großen Schritte?
Deon Kotzé, New African Mining: Wir gehen davon aus, dass es eine positive Entwicklung geben wird, und wir stehen kurz vor der Generierung von Cashflows. In Kürze werden wir die Diamantenförderung auf Kamfersdam und Caravan Park starten. Außerdem werden wir im Januar, wie bereits gesagt, die Simolotse/Lexton-Mine wieder in Produktion bringen. Der Anleger kann damit rechnen, dass wir innerhalb der nächsten 24 Monate - entsprechend unseres Geschäftsmodells - zusätzliche neue Projekte erwerben werden.
Global SmallCap Report: Sind Sie der Meinung, dass die Aktie von New African Mining Aufwärtspotenzial besitzt? Falls ja, weshalb?
Deon Kotzé, New African Mining: Ja, das denke ich durchaus! Wir sind ein wachstumsstarkes Unternehmen, das sich auf Projekte konzentriert, die kurzfristig Cash generieren können. In wenigen Wochen werden wir bereits erste Einnahmen aus dem Diamantenverkauf erzielen. Weitere positive Punkte sind unsere schlanke Kostenstruktur und unser starkes Managementteam, das über große Erfahrungen im Diamantensektor verfügt. Die Lage auf dem Diamantenmarkt stimmt uns sehr optimistisch und wird unserem Unternehmen starken Rückenwind geben. Wir werden in der nächsten Zeit durch die Übernahme zusätzlicher Projekte weiter wachsen können. Erwähnenswert ist auch, dass New African Mining bereits gut kapitalisiert ist und dass wir einige wichtige Investoren mit an Bord haben. Deshalb gehe ich davon aus, dass die Aktie noch Aufwärtspotenzial besitzt.
Global SmallCap Report: Vielen Dank für das aufschlussreiche Gespräch, Herr Kotzé! (Ausgabe vom 11.10.2007) (11.10.2007/ac/a/a)
Offenlegung von möglichen Interessenskonflikten:
Mögliche Interessenskonflikte können Sie auf der Site des Erstellers/ der Quelle der Analyse einsehen.
Global SmallCap Report: Guten Tag, Herr Kotzé! Erläutern Sie uns bitte die Historie von New African Mining? Erzählen Sie uns bitte auch etwas über das Geschäftsmodell und das Management.
Deon Kotzé, New African Mining: Wir sind eine Schweizer Holdinggesellschaft, die im April 2007 das südafrikanische Unternehmen Meepo übernahm. Herr Fernando Garcao war damals Eigentümer von Meepo und ist heute CEO von New African Mining und einer der großen Anteilseigner. Durch das Takeover dieses Unternehmens erhielt New African Mining auch die Rechte am Abbau der Diamanten aus den beiden Abraumhalden Kamfersdam und Caravan Park. Im Juli wurden wir an der Frankfurter Wertpapierbörse mit 78 Mio. Aktien gelistet.
Nun zu unserem Geschäftsmodell: Wir konzentrieren uns auf die Generierung regelmäßiger Cashflows aus dem Betrieb von altbewährten Diamantenminen und der Förderung aus Abraumhalden. Mit Hilfe der Ausnutzung moderner Techniken lassen sich im Abraum noch große Mengen an Diamanten finden. Bei allen unseren Projekten legen wir größten Wert auf die kurzfristige Erzielung von Cashflows.
Der CEO unseres Unternehmens ist Fernando Garcao. Er verfügt über rund 30 Jahre Erfahrung in der Diamantenbranche. Dabei beschränkt sich seine Kenntnis nicht nur auf die Produktion, sondern er kennt sich ebenfalls beim Vertrieb und Marketing sehr gut aus. Besondere Expertise besitzt er auch bei den Abraumhalden in der Region von Kimberley. Er verfügt aufgrund seiner jahrzehntelangen Tätigkeit in dieser Branche über ein hervorragendes Kontaktnetzwerk.
Ich selbst bin studierter Betriebswirt und der COO des Unternehmens. Auch ich verfüge über langjährige Erfahrungen im Diamanten- und Goldminensektor. Erwähnenswert ist auch, dass ich beim früheren Betreiber der Loxton/Simolotse-Mine beim Aufbau der Infrastruktur dieser unterirdischen Diamantenmine beteiligt war. Deshalb kenne ich diese Mine, deren Kauf wir demnächst abschließen möchten, sehr gut.
James Scott ist der CFO (Finanzvorstand) von New African Mining. Er ist seit rund 20 Jahren ein zugelassener Wirtschaftsprüfer und war bei verschiedenen Unternehmen in leitenden Positionen tätig. Er ist ein Fachmann in den Bereichen Finanzierung, Kostenrechnung und Corporate Governance.
Der Verwaltungsratspräsident von New African Mining ist David Hargreaves. Er widmet etwa die Hälfte seiner Zeit dem Unternehmen. Er ist ein Bergbauingenieur mit jahrzehntelanger Erfahrung. Mehrere Buchveröffentlichungen gehen auf das Konto dieses sehr renommierten Branchenexperten.
Global SmallCap Report: Was unterscheidet New African Mining von den meisten anderen Unternehmen, die im Rohstoffsektor tätig sind?
Deon Kotzé, New African Mining: Die meisten der kleineren Unternehmen in unserer Branche haben ihren Fokus auf die Exploration gelegt. Es ist also unsicher, ob bei diesen Unternehmen überhaupt abbaubare Rohstoffe vorhanden sind. Viele von ihnen sind auch schon wieder verschwunden. Wir hingegen kümmern uns nur um Projekte, die kurzfristig Cashflow generieren werden. Natürlich gibt es bei uns auch Explorationsarbeiten - aber dies steht nicht im Fokus unseres Interesses. Wir wollen so schnell wie möglich Einnahmen erzielen. Deshalb ist unser Risiko geringer als bei den reinen Explorern.
Global SmallCap Report: Wodurch zeichnet sich die Diamantenbranche aus und wie sind die Zukunftsperspektiven?
Deon Kotzé, New African Mining: Der Sektor ist sehr attraktiv und zeichnet sich durch seine hohe Stabilität aus. Der dominante Player im Markt ist De Beers, welcher ein Interesse an einem Gleichgewicht und Sicherheit hat. Da die Preise für Diamanten stabil sind, kann man die Umsätze relativ gut prognostizieren und daher besser planen. Die Branche wächst mit sehr stabilen 4% bis 5% und wird dies auch in Zukunft weiter tun. Für steigende Nachfrage sorgen die wachsenden Märkte in China und Indien, in denen sich immer mehr reiche Leute Diamanten leisten können und sich diesen Luxus gönnen.
Global SmallCap Report: Die Projekte Ihres Unternehmens befinden sich in Südafrika. Was sind die Vorteile in Südafrika und was macht den Bergbau dort attraktiv?
Deon Kotzé, New African Mining: Die Entscheidung für Südafrika fiel uns nicht schwer, weil wir uns auf diesem Markt hervorragend auskennen und dort über ein gutes Kontaktnetzwerk verfügen. Wir haben gute Beziehungen zu allen relevanten Parteien in der Diamantenbranche, insbesondere den Zulieferern, Abnehmern und Gewerkschaften.
Südafrika ist das stabilste Land in Afrika und verfügt über eine gute Infrastruktur. Man findet dort alles, was man für den Bergbau benötigt. Vor 5 Jahren gab es in diesem Land einige gesetzliche Änderungen für den Bergbausektor. Die neuen Gesetze orientieren sich an dem Grundsatz "use it or loose it"; das bedeutet, dass die Unternehmen ihre Lizenzen für ihre Liegenschaften auch nutzen müssen - wenn sie das Land brach liegen lassen, dann verlieren sie ihre Lizenzen.
Deon Kotzé, New African Mining: Kamfersdam und Caravan befinden sich beide in der Kimberley Region. Unser CEO Fernando Garcao kennt diese Projekte ganz genau, da seine Firma sie in der Vergangenheit bereits betrieben hat.
Wir rechnen mit einer Aufnahme der Produktion im November 2007. Im Abraum befinden sich noch beträchtliche Mengen an Diamanten, die mit Hilfe moderner Methoden nun gewonnen werden sollen. Dabei greifen wir auf ein Röntgenstrahlen- und das so genannte DMS-Verfahren zurück. Mit Hilfe dieser Methoden können die Kosten niedrig gehalten werden, da sie nicht so personalintensiv sind. Nachdem die Produktion erst einmal angelaufen ist, rechnen wir in einem vorsichtigen Szenario im ersten Jahr mit Umsätzen von 3,7 Mio. USD und von 4,3 Mio. USD im zweiten Jahr. Der Profit aus diesen beiden Projekten sollte im ersten Jahr bei etwa 2,3 Mio. und im zweiten Jahr bei 3 Mio. USD liegen.
Global SmallCap Report: Sie stehen kurz vor der Übernahme der Simolotse-Mine. Wie groß sind die Reserven und welche Cashflows können hier pro Jahr erzielt werden?
Deon Kotzé, New African Mining: Diese unterirdische Mine verfügt über Reserven, die mindestens für die nächsten 15 Jahre reichen. Der bisherige Betreiber verfügt nicht über ausreichend finanzielle Mittel und Kapazitäten, um diese Mine auf Vordermann zu bringen und sie zu modernisieren. Wir verfügen über genügend Finanzkraft und Know-how - im Gegensatz zu den vorherigen Betreibern. Zunächst einmal müssen wir die Mine trocken legen und in neue Schichten mit höheren Diamantgehalten vordringen. Ich gehe davon aus, dass wir im Januar mit der Förderung starten können. Wir haben für diesen Abbaubetrieb rund 400 Arbeiter einkalkuliert.
Nach einer mehrmonatigen Anlaufphase werden wir dann voraussichtlich ab Juni 2008 einen positiven Cash Flow aus der Simolotse-Mine erzielen. Wir werden die Produktion kontinuierlich steigern und nach etwa 18 Monaten etwa 4.000 Karat pro Monat fördern. Der Verkaufspreis dürfte pro Karat bei rund 200 USD liegen. Wir rechnen hier zunächst mit einem Cashflow von zwei bis drei Mio. USD pro Jahr.
Global SmallCap Report: Vor kurzem haben sie eine Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen. Wie hoch war der Mittelzufluss und wer waren die Investoren? Wofür möchten Sie diese Finanzmittel nutzen?
Deon Kotzé, New African Mining: Durch die Privatplatzierung konnten wir insgesamt 9,2 Mio. EUR einnehmen. Wir platzierten unsere Aktien bei verschiedenen Marktteilnehmern in London. Dazu gehörten einige große und namhafte Fondsgesellschaften, aber auch Privatinvestoren. Die Finanzmittel werden wir für die Simolotse-Mine, unsere Abraumhalden und für weitere Akquisitionen verwenden.
Global SmallCap Report: Welche Umsätze und Gewinne erwarten Sie in den nächsten Jahren?
Deon Kotzé, New African Mining: Wir werden in den nächsten Jahren stark wachsen und unser Projektportfolio signifikant vergrößern. Dies bedeutet, dass wir unsere Umsätze kontinuierlich steigern werden. In etwa fünf Jahren rechne ich mit einem jährlichen Umsatz von 30 Mio. USD - der Gewinn sollte bei ungefähr 30% des Umsatzes liegen.
Global SmallCap Report: Was kann der Anleger in den nächsten Monaten und Jahren erwarten? Was sind die nächsten großen Schritte?
Deon Kotzé, New African Mining: Wir gehen davon aus, dass es eine positive Entwicklung geben wird, und wir stehen kurz vor der Generierung von Cashflows. In Kürze werden wir die Diamantenförderung auf Kamfersdam und Caravan Park starten. Außerdem werden wir im Januar, wie bereits gesagt, die Simolotse/Lexton-Mine wieder in Produktion bringen. Der Anleger kann damit rechnen, dass wir innerhalb der nächsten 24 Monate - entsprechend unseres Geschäftsmodells - zusätzliche neue Projekte erwerben werden.
Global SmallCap Report: Sind Sie der Meinung, dass die Aktie von New African Mining Aufwärtspotenzial besitzt? Falls ja, weshalb?
Deon Kotzé, New African Mining: Ja, das denke ich durchaus! Wir sind ein wachstumsstarkes Unternehmen, das sich auf Projekte konzentriert, die kurzfristig Cash generieren können. In wenigen Wochen werden wir bereits erste Einnahmen aus dem Diamantenverkauf erzielen. Weitere positive Punkte sind unsere schlanke Kostenstruktur und unser starkes Managementteam, das über große Erfahrungen im Diamantensektor verfügt. Die Lage auf dem Diamantenmarkt stimmt uns sehr optimistisch und wird unserem Unternehmen starken Rückenwind geben. Wir werden in der nächsten Zeit durch die Übernahme zusätzlicher Projekte weiter wachsen können. Erwähnenswert ist auch, dass New African Mining bereits gut kapitalisiert ist und dass wir einige wichtige Investoren mit an Bord haben. Deshalb gehe ich davon aus, dass die Aktie noch Aufwärtspotenzial besitzt.
Global SmallCap Report: Vielen Dank für das aufschlussreiche Gespräch, Herr Kotzé! (Ausgabe vom 11.10.2007) (11.10.2007/ac/a/a)
Offenlegung von möglichen Interessenskonflikten:
Mögliche Interessenskonflikte können Sie auf der Site des Erstellers/ der Quelle der Analyse einsehen.
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