Apple - Chancen und Risiken
Steve Jobs: The Prince of CEOs
By Rich Duprey September 10, 2007
[Quelle: The Motley Fool]
"He who will, therefore, carefully examine the actions of this man will find him a most valiant lion and a most cunning fox." -- Niccolo Machiavelli, The Prince
In light of the brouhaha that has emerged in the wake of Apple's (Nasdaq: AAPL) iPhone price cut, you can view Steve Jobs one of two ways. Either he's a deer caught in the headlights of consumer outrage, or he's a calculating, Machiavellian manipulator of his minions. Either he misjudged the ire of the early adopters, or he shrewdly cultivated the free publicity the price cut engendered as the holiday selling season approaches.
I tend to picture Jobs as the embodiment of the principles espoused in Niccolo Machiavelli's The Prince. He simply cannot be naive enough to think such a swift, sudden price cut wouldn't draw early buyers' ire. He could not have misjudged the backlash such a move would create. Instead, I think it's a cunning move crafted to keep the iPhone the market's must-have product.
While the early adopters helped drive the initial sales, speculation has suggested that those sales subsequently began to slow. (The company announced today that it had sold 1 million iPhones in just 74 days.) Jobs says he didn't need the price cut to meet the company's iPhone sales projections, and frankly, I believe him.
"Coming now to the other qualities mentioned above, I say that every prince ought to desire to be considered clement and not cruel." -The Prince, chapter 17
By bestowing $100 Apple Store gift cards upon previous buyers, Jobs is playing the part of the benevolent dictator, appeasing the early adopters whom he cruelly made pay more for their iPhones. On one hand, it mollifies those who were most upset, while on the other, it's hardly going to negate the huge margins Apple realized from those early sales. It's a win-win situation for Apple, generating more good press and making Jobs seem beneficent.
Not everyone will redeem those gift cards, though they could potentially apply to almost 1 million iPhone customers. Many companies rely upon "breakage," the unused credits consumers have obtained from store credit and such, to realize additional profits. Even if cards are cashed in, they'll still generate more money for Apple. How many Apple products really sell for $100 or less?
Jobs will be driving people into his stores, since the credits are only good for Apple products, and he'll end up selling more iPods, iMacs, software, and accessories in the process. Even consumers who bought their phones at AT&T will only be able to redeem the gift cards at Apple stores. It's a calculated move that Machiavelli's Prince would recognize immediately.
"And well-ordered states and wise princes have taken every care not to drive the nobles to desperation, and to keep the people satisfied and contented, for this is one of the most important objects a prince can have." -- The Prince, Chapter 19
Don't believe for a minute that Jobs actually wants to move the iPhone to the masses, as he writes in his mea culpa email. Were that the case, the iPhone would be available from Verizon (NYSE: VZ), Sprint Nextel (NYSE: S), and Deutsche Telekom's (NYSE: DT) T-Mobile service. Its exclusive availability through AT&T (NYSE: T) shows that Jobs' strategy was never about getting as many people as possible "in the iPhone 'tent.'" It was always about profits, and about moving iPhone sales. There's nothing necessarily wrong with that, but don't kid yourself into thinking that Jobs' moves are all about assuaging angry customers.
"For this reason many consider that a wise prince, when he has the opportunity, ought with craft to foster some animosity against himself, so that, having crushed it, his renown may rise higher." -- The Prince, chapter 20
We'll probably never know whether this was a Machiavellian plan to create publicity and drive sales. Jobs is unquestionably a design and marketing genius, and many Apple fans are doubtlessly feeling more generous toward him in the wake of this possibly self-made hubbub. But there seems to this Fool little doubt that when all is said and done, Niccolo would be very proud of Steve. As Machiavelli noted:
"Entrepreneurs are simply those who understand that there is little difference between obstacle and opportunity and are able to turn both to their advantage."
Dial in to these related Foolish articles:
- Curse You, Steve Jobs!
- Did Apple Just Hang Up on the iPhone?
- My Name Is iPhone, and I'm Here to Destroy You
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ignorance is bliss
Den iPod touch gibt es nur in der 8 und 16GB Version. Ansonsten betone ich erneut das Apple aufgrund seiner Produktstrategie gezwungen war den Preis für das iPhone anzupassen. Es wäre sonst zum Ladenhüter verkommen, da der Kannibalisierungseffekt zum iPod touch zu groß wäre.
Zu Starbucks. Die sind nicht nur Kaffeeröster sondern werden immer mehr zu einem sehr wichtigen Musikanbieter. Apple brauch immer mehr Content und da zieht man sich Starbucks mit ins Boot. Gläserner Kunde usw. ist doch schon längst real, dazu brauch man keine neue Partnerschaft. Nagut, es ist spät - ich werde mal nachher meine Meinung zu den NEWS von heute posten.
cultom
Apple (AAPL): iPhone does in 74 days what the iPod did in 2 years
An old expression states that once someone has tasted fine grapes, why should he go back to raisins? Same holds true for Apple (NASDAQ: AAPL) and its iPod and iPhone sales. Investors have been spoiled by the overwhelming success of the iPod and naturally expect the same with the iPhone.
Seventy-four days after the launch of the revolutionary iPhone, Apple has announced it has sold its one-millionth unit! For some perspective here, it took Apple almost two years to sell its one-millionth iPod unit. Currently, Apple has sold over 110 million iPods globally since the official launch in 2002. If it took Apple two years to sell the first million, that mean that it is only since 2004 that Apple has sold 109 million units of iPod.
iPhone has accomplished in 74 days what took the iPod two years, albeit, the massive marketing and media hype did not surround the initial launch of the iPod. The normal first reaction to iPod was "what in the heck is this thing?!"
Steve Jobs, Apple's CEO and minimalist cheerleader has built a brilliant reputation for under-promising and over-delivering on results. The man is obsessed with corporate secrecy and giving the media only kernels of information when and only when it is absolutely necessary. Frankly, investors have come to prefer his methods of quiet, strength versus a CEO who is out selling and hyping his story.
Apple has become both an individual investor and institutional investor darling. With major new legs of growth from Mac computers and the beginnings of iPhone, not to mention a whole new line up of iPods, the stock has become a revenue and earnings visibility story, and an absolute leader in both the technology space as well as the consumer-retail space. This feat has never been replicated in the past. Other tech companies sell their products for consumers through regular retailing channels, while Apple has established an incredible stable of stores that cement customer relationships and loyalty.
Apple has maintained a conservative approach to the iPhone in spite of all the hype surrounding it. With the news of its one-millionth sale here so early in September, it's Steve Jobs way of saying to the naysayers that all is well and on plan. Apple stock is reacting well, up $3-4 but the best is yet to come over the next 2-5 years.
Georges Yared is the CIO of Yared Investment ResearchAber Wuberts Beitrag ist auch sehr sehr interessant.
Apple angeblich an US-Frequenzversteigerung interessiert
Am 16. Januar soll in den USA die Versteigerung um breitbandtaugliche Mobilfunk-Frequenzen im 700-MHz-Band beginnen, die durch die Umstellung vom analogen auf digitales terrestrisches Fernsehen frei werden. An den Gedanken, dass Google mitsteigern und zum Mobilfunkprovider werden könnte, haben sich die Marktbeobachter schon gewöhnt. Nun lenkt ein Bericht des Wirtschaftsmagazins Businessweek den Blick auf einen möglichen weiteren Mitstreiter: Apple habe sich mit den Vor- und Nachteilen befasst, die ein erfolgreiches Gebot mit sich bringen würde. Der Bericht beruft sich auf zwei nicht näher genannte Quellen. Laut einer von ihnen sei das Unternehmen aber nach Prüfung des Vorhabens eher nicht geneigt, an der Versteigerung teilzunehmen.
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Durch ein eigenes Netz könne Apple künftig unabhängig von anderen Mobilfunkbetreibern seine iTunes-Store-Angebote an die Kunden bringen und ein homogenes und gegenseitig nachfrageförderliches "Ökosystem" aus Apple-Hardware, -Software und -Diensten bilden. Der kürzlich vorgestellte Wi-Fi Music Store könne einen Schritt in diese Richtung darstellen. iPhone-Käufer müssten sich künftig nicht über unzureichende Netzzugänge beschweren. Unter bestimmten Umständen könne Apple den mobilen Netzzugang auch mit niedrigeren Gebühren anbieten als der bisherige exklusive Mobilfunkpartner AT&T. Im günstigsten Tarif summieren sich die Kosten für einen iPhone-Besitzer über die zwei Jahre Laufzeit auf 1400 US-Dollar, rechnet Businessweek vor.
Allerdings brächte eine eignes Mobilfunknetz Apple auch Nachteile, beispielsweise die für Betreiber üblichen niedrigen Margen sowie die Sorgen und Nöte um ständige Aufrechterhaltung des Datenverkehrs, Akquise neuer Kunden und Support. Auch könne der Ruf des Unternehmens als Innovationsbringer leiden, wenn es sich in die Alltagsgeschäfte eines Netzbetreibers verstricke. Aus Analysen in US-Medien geht hervor, dass Apple wohl höchstwahrscheinlich die Risiken eines eigenen Netzes scheuen und sich nicht an der Auktion beteiligen wird – oder, wie das Magazin Wired spekuliert, in einem Konsortium mit Google. Immerhin sitze Google-Chef Eric Schmidt im Aufsichtsrat von Apple. (anw/c't)
By Justin Berka | Published: September 11, 2007 - 09:53AM CT
Although we still don't know for sure if it exists or when it might be coming, the probability of a 3G iPhone has been pegged as quite high for some time now. Apple has been silent as usual, but once in a while, a detail or two slips out that provides insight into the future. Usually the tidbits are in patent applications, but news of a licensing agreement between Apple and a company called InterDigital also offers us some information, particularly about the number and direction of future iPhones.
InterDigital markets a wide variety of mobile phone technologies, most of which are reportedly covered by the licensing agreement. Specifically mentioned are "technologies encompassing bandwidth allocation, roaming, and power efficiency controls," analyst Michael Ciarmoli told Reuters, all of which should be useful to Apple. InterDigital is also a fairly big name when it comes to 3G technologies, which provides further evidence of the iPhone's eventual migration in that direction. And hey, if the battery life is a bit better in the future, maybe this licensing agreement will mean a few less lawsuits for Apple.
In many ways, the length of the licensing agreement is more notable than the technologies it covers. The deal is apparently for seven years, and has InterDigital receiving $2 million per quarter for the length of the agreement. The new technology means that iPhone improvements are certain to be coming soon, and the seven-year deal means that we might see quite a few revisions of the iPhone in the future. Actually, at that point the product will probably have moved on to a whole different moniker, but at least we'll have 3G...
Bullish (0.25) Bullish (0.33) Bullish (0.38) Neutral (0.06)
upport/Resistance
Type Value Conf.§
resist. 156.09 1
resist. 146.15 2
supp 133.35 16
supp 127.91 2
supp 125.59 3
supp 118.24 9
supp 101.58 2
supp 95.50 5
supp 91.46
Open Gaps
Direction Date range§
up Sept-10-2007 132.3 to 133.95
up Aug-17-2007 118.5 to 119.82
up Apr-26-2007 95.4 to 98.3
up Apr-23-2007 91.18 to 91.42
down Sept-07-2007 132.71 to 132.3
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Die Zusammenarbeit mit Google findest sich immer öfter an verschiedenen Stellen.
Auch Google interessierte sich für die aspekte der telephonie.
Google + AAPL ...++++
- Apple voudrait devenir opérateur de téléphonie
En 2009, la bande de fréquence autour des 700 MHz actuellement utilisée aux Etats Unis pour la télévision analogique sera mise aux enchères. Google a officiellement annoncé son intention d'enchérir comptant l'utiliser pour proposer ses services sans avoir à passer par des opérateurs Internet, et gagner son indépendance. Cette fréquence qui a comme avantage de pouvoir facilement pénétrer dans les immeubles intéresserait également Apple, selon le Businessweek qui aurait eu cette information de deux sources concordantes. Ce serait pour la société la voie royale pour imposer son iPhone et ses ordinateurs en proposant à ses clients des solutions communicantes clé en main. L'acquisition de fréquences radio correspondrait bien à l'esprit d'Apple qui n'a jamais aimé dépendre de qui que ce soit pour vendre ses produits. Mais, le coût de la licence, prévu entre 5 et 10 milliards de dollars et son déploiement auraient de quoi plomber leurs comptes ou les forcer à s'endetter lourdement, ce qu'ils se sont toujours refusé à faire.
Déjà certains analystes imagine un regroupement avec Google et peut-être avec Cisco pour s'en porter co acquéreur et ainsi amortir plus facilement les coûts.
Apple nous ayant prouvé qu'aucun challenge ne leur fait peur, tout reste possible. Mais le ticket d'entrée à ce marché leur fera prendre de gros risques commerciaux.
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An Verkaufen hab ich bei apple aber ja noch so gar nicht dran gedacht ...
Wünsch dir eine gute Nacht
Casaubon
Analyst: ‘no doubt’ a 3G iPhone is in the wings
Dennis Sellers 
Sep 11, 2007 at 12:02pm
There is no doubt a 3G version of Apple’s iPhone is in the wings and it could be announced soon, according to wireless chip and DSP sector analyst Will Strauss of Forward Concepts. Plus, there’s speculation that Apple will announce the Wideband-CDMA 3G capable version of the phone when it finally reveals which operators it has chosen for the European launch of the handset, according to EE Times.
viel Glück & bone nuit
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Schnelle Schüsse gegen Apple: Wie sich Wirtschaftsjournalisten irren können
Hinterher ist man immer schlauer. Vergangene Woche schreibt die Wirtschaftspresse Apple noch schlecht: Das iPhone entwickle sich zum Ladenhüter, die Jobs-Company muss den Preis drastisch senken. Dann nörgeln iPhone-Käufer über die Preissenkung - mit dem Resultat, dass sie einen Gutschein erhalten. "Anzeichen von Panik" entdeckt die Financial Times Deutschland in Cupertino, denn auch der iPod-Absatz ist rückläufig und die Aktie trudelte vergangene Woche nach dem Special Event. Wer den Apple-Rhythmus kennt, der reibt sich verwundert die Augen. Ist das nicht auch früher so gewesen?
Die Kollegen der FTD befinden sich in "guter" Gesellschaft. Die Wirtschaftswoche glaubte vergangene Woche den Nachrichtenagenturen Reuters und dpa mit der Einschätzung, dass die Aktionäre Apple für die iPhone-Preissenkung abstrafen. Dies sei die Ursache für den fünfprozentigen Kursverlust. Man kann es so deuten. Man kann aber auch die Firmengeschichte bemühen: Nach nahezu jeder Keynote und jedem Special Event bebt es im AAPL-Kursverlauf, wenn Steve Jobs in etwa das verkündet, worauf die ganze Branche längst gewettet und so den Kurs in die Höhe getrieben hat. Jedes Mal landet AAPL wieder auf dem Boden der Realität, um von dort neue Höhenflüge zu starten. Zwei Schritt vor und einen zurück.
Verkaufe, wenn's gut läuft
Sell on good news - warum gerät dieser alte Börsianer-Leitsatz bei den analysierenden Kollegen in Vergessenheit? Vielleicht weil es von der Wall Street gerade so wenig gute Nachrichten gibt: Die US-amerikanische Immobilienkrise treibt die Indizes nach unten und den Euro-Wert nach oben, ungünstige Arbeitsmarktzahlen und Konsumerwartungen sorgen für ein schlechtes Klima auf dem New Yorker Börsenparkett. Und kommt dann eine gute Nachricht, dann schießt der Kurs wieder nach oben: Apple konnte gestern die Zahl von einer Million verkaufter iPhones melden, auf einmal ist Vertrauen wieder da: Kurssprung um vier Prozent.
Panik hausgemacht
Als langjährigen Beobachter der Firma Apple und des AAPL-Kursverlaufs schüttelt es einen, wenn der Kommentator der FTD in den iPod-Verkaufszahlen einen Abwärtstrend entdeckt: "Im Weihnachtsgeschäft verkaufte Apple noch 21,1 Millionen von ihnen, im ersten Quartal 10,5 Millionen und zwischen April und Juni nur noch 9,8 Millionen", schreibt die FTD korrekt. Sie erkennt aber nicht, dass der iPod seit jeher ein Saison-Artikel ist und genau dieser Verlauf der Absatzzahlen typisch ist für die vergangenen zwei Jahre. Kein Grund zur Panik.
Noch weniger sollte es die Preissenkung des iPhones sein - und der darauf entbrannte Sturm der Entrüstung der Early Adopters: Wieder wendet sich Firmenchef Steve Jobs mit einem offenen Brief an die Apple-Kunden und zeigt sich geläutert - so, wie es bei der Kopierschutzdebatte und der Greenpeace-Kritik als Mittel der Kommunikation bereits hervorragend funktionierte. Der 100-Dollar-Einkaufsgutschein "kostet" Apple nicht etwa 100 Millionen US-Dollar, sondern wird für Apple mehr zufriedene Kunden bedeuten, die sich oder einem lieben Menschen zu Weihnachten einen Wunsch im Apple Store erfüllen können. Dort macht Cupertino die besten Umsätze mit der höchsten Marge, Finanzchef Peter Oppenheimer wird sich die Gutschein-Aktion sicher schön rechnen können. Auch hier gilt: Kein Grund zur Panik. In den USA bietet Apple ohnehin eine 10-Tages-Preisgarantie an: Fällt der Artikel bei identischer Ausstattung im Preis, dann können die Kunden der vergangenen anderthalb Wochen bei Apple Skonto-Ansprüche geltend machen.
Bitte etwas genauer hinschauen
Die Apple-Aktie ist eine hoch spekulative Angelegenheit. Und überraschend sind auch immer die Produktvorstellungen von Apple - denn kleine Details sprechen eine deutliche Sprache. So wie vergangenen Donnerstag in Hamburg: Apple hatte Dutzende Journalisten eingeladen, um die neuen iPods vorzustellen - das Spektrum der Kollegen reichte von öffentlich-rechtlicher Rundfunkanstalt über Herrenzeitschriften bis hin zu den Mac-Zeitschriften und Online-Magazinen. Viele waren sich einig und auch macnews.de schrieb: Der iPod touch ist ein iPhone ohne "Phone". Doch es ist noch mehr "ohne" im neuesten iPod: kein E-Mail-Client, keine Google Maps, kein sinnvolles Terminmanagement.
"Ach, mit dem nächsten Software-Update wird Apple das schon nachreichen", waren sich viele Kollegen sicher. Andere witterten die Chance für "Drittanbieter". Natürlich, Drittanbieter - so wahrscheinlich wie ein nativer Skype-Client für das iPhone. Ach, Kollegen, schaut doch bitte ein wenig genauer hin: Apple ist nicht Dell und nicht Sony und nicht Microsoft. Und wenn Apple ein Konsumgerät wie den iPod touch konstruiert, dann weiß die Firma schon, Akzente zu setzen, um sich vom Kommunikationsgerät iPhone zu unterscheiden - wenn auch nicht im Design.
Merci
Pricing expert riffs on iPhone price cut: Strategic move, not desperate
After the sizable price cut on the iPhone, the shares of Apple Inc. (Nasdaq: AAPL) have been jumpy. Kind of like Google Inc. (Nasdaq: GOOG), it's never easy to predict the goings-on at Apple.So is the price cut a good thing?
Well, I had a chance to interview Rafi Mohammed, who is a pricing expert and the author of The Art of Pricing.
His opinion on the matter?
"With Apple announcing it recently sold one million iPhones, what should be clear is that last week's $200 price cut was not out of desperation. It was a very strategic move. When it released the iPhone, Apple stated its two key goals: sell one million phones before September 30 and 10 million phones before the end of 2008. One million iPhones were sold in just 74 days, but to achieve mass adoption, Apple has to cut its price to attract everyday customers. This is exactly what Apple is doing. Additionally, following its classic strategy of under promise and over deliver, an early September price cut will produce blockbuster numbers for its first full quarter (which ends on September 30) of iPhone sales.
Apple's next step is to do exactly what it has done with its other innovative products like iMacs and iPods: offer a full line of good, better, and best iPhone products. A good, better, and best line will enable Apple to achieve mass adoption while also profiting from those willing to pay for a premium product.
"Apple's rollout strategy illustrates the key roll that price plays in profits and growth. Apple employed a classic pricing strategy of lowering prices over time. And as I mentioned previously, there may have been room to even price the $599 version (Apple has noted that most iPhone sales were for the higher priced model). While many companies lower prices over time, they fail to offer a good, better, and best product line that enables them to price for profits and growth.
Tom Taulli is the author of various books, including The Complete M&A Handbook
Ich muss allerdings auch eingestehen, dass ich ebenfalls zu jenen gehörte, die gleich nach der Keynote von einem dilettantisch ausgeführten Versuch sprach. Zwar hatte ich damals schon geschrieben, dass es sich womöglich um eine kaltblütig kalkulierte PR-Aktion handele, allerdings war ich der Meinung gewesen, der Schuss sei nach hinten losgegangen.
Asche über mein Haupt ...
MAc_Ela, bist du auch investiert? In die Aktie selbst oder mit einem Schein, Zertifikat oder wie auch immer?
(Ich bin mit einer größeren Position (rund 17% meines Depots) in SDL5AD drin.
Gruß
Casaubon
der nächste grosse Markt öffnet sich
Des locations de films pour 30 jours sur l'iTunes Store ? - Lionel - 06:28:52 - Réactions
Nous avons maintenant les preuves que l'iTunes Store est prêt à proposer des films en location.
Selon le Fiancial Times, Apple lancerait durant l'hiver ses offres de location. Il en coûterait 2,99$ pour louer un film qui pourra être regardé durant 30 jours.
Le tarif ainsi que le délais devraient assurer un certain succès à cette offre. Souhaitons qu'Apple profite de l'occasion pour améliorer la résolution des vidéos proposées pour au moins atteindre les standards du DVD. Du 720p serait un bonus largement appréciable qui pourrait booster les ventes de l'Apple TV.
Nach der Preisbaisse von letzter Woche seien laut PiperJaffray die Verkaufszahlen beim iPhone explodiert:
(Hab ich oin einem Börsenforum auf Boursorama.com gefunden)
D'après les calculs de PiperJaffray, on 20:05 11/09/07
serait passé de 9000 iphone vendus par jour à 27000 par jour après la réduction de 200$. Autrement dit, si Apple n'avait pas bougé, il se serait vendu 1,1M d'iphones d'ici fin septembre.
Mais là, même si l'effet d'aubaine s'essouffle, on va exploser l'objectif.
Beaucoup ont critiqué la baisse inattendue et soudaine du prix de vente de l'iPhone arguant que les objectifs initiaux de Steve Jobs avaient été trop ambitieux.
Je pense cependant que ce changement de stratégie tombe à pic. Les marges par unité vendue vont certes diminuer mais cela pourrait être compensé - à la veille de la saison des fêtes (Thanksgiving, Christmas) - par des volumes de vente largement supérieurs aux attentes et un engouement de plus en plus important pour la marque.
Le 18 Octobre prochain, date de la publication des résultats trimestriaux, nous risquons donc de voir des profits sans précédents dans l'histoire d'Apple.
Be ready le titre va grimper et profitera par la même occasion de la baisse des taux de la FED.
Je prévois un cours de $180 à la fin de l'année.
ich finde das die Fachwelt insbesondere die Analysten von Goldman Sachs, Piper Jeffrey und UBS vortrefflich analysiert haben. Die FTD mit ihren Schmierfinken haben einen jämmerlichen Aufsatz geschrieben der nur so von dilettantischen Fehlern wimmelte. Die FTD wird von mir ab dem besagten Datum nicht mehr gelesen, vorher fand ich es sehr nett im Flieger oder in der Bahn dort mal hineinzuschauen. Trotzdem finde ich das der Price-Cut ein schlechtes Timing fand. Und dieser Kritik muss sich Apple einfach stellen. Das man die Gutscheinaktion also positiv herausstellt ist dann eine andere Sache, trotzdem belastet es die Kassen mit rund 35Mio USD - was bei einer besseren Preispolitik nicht so gelaufen wäre. Sicher alles nur kleine Tropfen auf dem heißen Stein, doch nun muss sich Apple mit der befürchteten Reaktion herumschlagen, dass neue Produkte womöglich nicht sofort gekauft werden, dann alle Welt nach 70 Tagen eine Preiskorrektur erwartet. Ich sehe z.B. keinen Grund das iPhone in den ersten Wochen mir zuzulegen. Lieber warte ich 3 Monate und spekuliere auf 30% Nachlass. So weit so gut.
Apple und die Funklizenzen - nun ja, wer weiß dies so genau. Ich glaube das es eher diesen Wert belasten würden. Sagen wir es mal so. Von der Kostenseite sind die 9Mrd. sicher kein Problem, auch in einem Konsortium mit Google. Jedoch ist ein Porsche auch mal schnell gekauft, die Unterhaltung dessen ein anderer Punkt! Und da liegt das Problem derzeit. Keiner kann abschätzen was solch ein Schritt kosten würde. Strategischer Partnerschaften unter anderem mit Cisco könnten da Vorteile schaffen - aber auch dies reicht ins Land der Spekulationen. Die Partnerschaft mit Starbucks zeigt wohin die Reise gehen kann. Apple hat Interesse an einem Wlan-Netz für seine iPhone/iPod/Macbook und iMac-Kunden. Diesen Schritt sehe ich noch in etwas weiterer Ferne. Sollte Apple tatsächlich alleine mitbieten, dann würde es auf der Eigenkapitalseite gehörig einschlagen.
iTunes und DVD-Verleih. In den USA mit Netflix und Amazon ein alter Hut und ein Geschäft mit dem man sicher gutes Geld verdienen kann. Apple sollte endlich seine Contentprobleme in den Griff bekommen und notfalls die 99Cent/9USD Regelung aufbrechen. iRent wäre sicher eine gute Gelegenheit um iTunes als eine noch kompaktere Plattform zu entwickeln. Dies würde auch die Position von AppleTV stärken, ein Gerät von dem ich mir mittelfristig neue Impulse verspreche.
Es wird also weiterhin sehr spannend bleiben bei Apple. Es steht die Verkündung der eurpäischen Carrier (T-Mobile, O2, Orange) sowie der Verkaufsstart von Leopard an. Auch werden immer mehr die Mac-Verkäufe vernachlässigt, die meiner Meinung nach erneut die Planzahlen übertreffen werden. Mit der Generation iPod züchtete sich Apple ein Klientel was bereit ist für ein gut funktionierendes Gesamtpaket Microsoft den Rücken zuzuwenden.
In diesem Sinne!
cultom